对“小日程计划”进行说明。
“小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。
什么工作在什么单位，什么时候开始什么时候完成，都要计划好。
决定生产的顺序等。
有时也会按照工序来制定计划。
也称为“作业日程计划”、“生产顺序计划”、“作业指示”。
■1. 小日程计划的目的
“小日程计划”有以下目的。
工人和机器等的“开工率”最大化
最小化“着手库存”
最小化“生产提前期”
最小化“交货延迟”
等等。
■2. 小日程计划的特点
“小日程计划”有以下特点。
有时还会根据“不同的制造工序”来决定应该生产的“品种”、“数量”、“生产顺序”、“完成日期”、“机器”、“工人”等。
是“时间单位”的详细日程。
根据“小日程计划”进行“作业安排”和“委托安排”等。
“小日程计划”有时会使用“甘特图”“PERT”“MRP”“JobShop调度”等各种调度方法。
“计划期间”是计划“日程计划(生产计划)”的期间。
“小日程计划”一般是以“日”“时”为单位制定计划。
将“月次单位”和“周次”的“中日间计划”按照时间分割。
“计划期”指的是多久之前要完成“日程计划(生产计划)”。
根据生产形态的不同，从“一天”开始到“一周”结束。
等等。
■3. 小日程计划的制定方法和制约条件
有必要制定高效且能遵守“完成日”(交期)的“小日程计划”。
考虑以下“制约条件”。
标准时间
生产周期(生产领先时间)
工作日历
工作时间
规划·切换时间
机械设备能力(生产能力，工程负荷计划)
模治工具的有无
作业人数
进展信息
如果是大宗商品，就要考虑库存。
等等。
