对实施“工序管理”的“组织”进行说明。
“工序管理”由什么样的部门来进行呢?
工厂中与制造相关的“组织”。
根据制造的“产品”和“生产形态”的不同，“组织”也不同。
是与“工序管理”相关的部门。
一般来说，有以下各种各样的“部门”。
1。设计部
进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。
2。生产技术部
制作产品制造的“操作计划”等。
3。资材及采购部
进行产品制造所需的“原材料和零件”的“采购”。
另外，在进行外协的情况下也要进行“外协管理”。
4。生产管理部
为了遵守顾客的交货期，进行“工时计划”“负荷计划”“日程计划(生产计划)”的制作，以及“进度管理”。
5。制造部
实际“制造”产品。
6。制造技术部
从“工序”的“机械·设备”的“设置”开始进行“管理”。
7。品质管理部
为了制造符合顾客要求的产品而进行“品质管理”。
进行“统计性质量管理”和“检查”等。
8。设施部
对工厂的电、煤气、空调等“基础设施”进行管理。
9。配送及发货中心
制作能够按照顾客的交货期“出货”的体制。
另外，适当保管和管理“成品的库存”。
只有各个“部门”通力合作，才能制造出优秀的产品。
