对“秒表法”(时间分析)进行说明。
通过“工序分析”和“动作分析”，对工程和作业的动作进行了改善。
接着直接观测操作者的动作，改善作业中的“动作和做法”。
然后，决定工作所需的“标准时间”。
“标准时间”被用于制定“工时计划”和“日程计划”等。
“时间分析”的主要方法有“秒表法”(直接时间分析法)。
■1。什么是“秒表法”(直接时间分析法)
所谓“秒表法”(直接时间分析法)，就是使用“秒表”来实际测定实际工作的动作的方法。
■2。实施“秒表法”的步骤
“秒表法”(直接时间分析法)按以下顺序进行。
（1）确定对象“作业”、“作业人员”、“作业条件”。
（2）将工作分割成几个“要素工作”。
“要素作业”是最细致的作业。
比动作更大的水平。
例如，
“取零件”、“拧紧螺丝”、“下电钻”
等最微小的作业。
（3）实际测量并记录“各要素作业”的时间。
（4）计算每个“要素作业”观测时间值的平均值。
（5）将“观测时间值”换算成正常速度。
这个工作被称为“评比”。
“评比”是指将实际操作人员的速度换算成正常速度。
例如，
假设对熟练工人进行观测和测定的时间比普通工人快“1.2倍”。
这个时候，用实际观测值除以“1.2”，求出正常值。
这个“1.2”被称为“评比系数”。
这种整除被称为“评比”。
（6）将“各要素作业”的“实际时间”相加，计算实际“循环时间”。
一项工作的“周期时间”。
“一个周期的时间”是指从工作开始到结束的时间。
与“实际工作时间”相同。
（7）将“实际工作时间”(实际作业时间)乘以“余裕率”，求出“余裕时间”。
（8）将“实际工作时间”(实际作业时间)和“余裕时间”相加，就成了该作业的“标准时间”。
■3。观测方法
使用秒表进行观测的方法有以下两种。
（1）连续观测法
操作者的第一个“要素作业”开始的同时按下秒表。
填写工作的开始时间。
从开始时间到下一个开始时间的时间就是“要素作业”的时间。
这个方法经常被使用。
（2）重复观测法
在“要素作业”开始时按下秒表，在“要素作业”结束时停下秒表进行测量。
■4。评比
如上所述，测定值受“操作者的熟练程度”、“努力程度”、“作业条件”、“稳定程度”的影响。
不能直接将其作为“标准时间”来使用。
有必要将这个观测值换算成标准的作业时间。
这被称为“评比”。
这个系数被称为“评比系数”。
作为工作速度的变动因素，列出熟练、努力、工作条件、稳定度等4个项目，分为6个阶段，确定评比系数。
做决定是相当困难的。
需要观测者的熟练。
确定“评分系数”后，就可以决定实际操作了。
实际作业时间=平均观测时间x(1 +评比系数)
■5。余裕时间
用“秒表法”(直接时间分析法)测定后“评比”的值就是“实际工作时间”。
是作业的时间。
不是“标准时间”。
在工作的时间里，也有工作以外的时间。
就是“富余时间”。
“标准时间”是“实际工作时间”和“余裕时间”的总和。
其次，决定“余裕时间”。
（1）工作余裕
在工作执行上，是必然发生的事情。
例如，
工具的更换、加油、清洁、机器调整等。
通常发生在3 ~ 5%左右。
（2）职场余裕
因为工厂和工序的管理方法而导致的延迟。
例如，
早会、等待材料和工具、等待起重机、联络、整顿等。
通常发生在3 ~ 5%左右。
（3）生理生活余裕
因为生理需要而产生的时间。
例如，
擦汗、喝水、如厕等。
通常发生在2 ~ 5%左右。
（4）疲劳余裕
因为工作人员为了恢复疲劳而休息，或者因为疲劳而推迟工作，所以需要额外的时间。
例如，
抽烟、聊天、休息等。
通常情况下，重作业会发生30%，中作业20%，轻作业10%左右。
通常“余裕时间”用“余裕率”表示。
通过“%”(百分比)。
根据企业、工厂、工序的经验来决定。
余裕率如下计算。
余裕率=余裕时间÷实际时间X 100
标准时间如下所示。
标准时间=实际工作时间+余裕时间=实际工作时间X(1+余裕率)
