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技术答疑 FLEXSCHE系统的派工图表能以其它方式展示或导出来吗?

FLEXSCHE系统的派工图表能以其它方式展示或导出来吗? 回答： 1. 工作表格式类似，可以导出 2. 或者直接在派工图表左上角那里右键，excel就打开了 3. 利用EDIF功能，可以定制任务报表，可按资源各自生成excel

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知识科普高端APS生产计划排程系统-FLEXSCHE产品阵容全介绍（2021年最新官方视频）

FLEXSCHE产品作为日本生产计划排程领域中领先的高端APS系统，已有20年发展历史，至今逾1300家各领域的领导企业选择了FLEXSCHE产品。在每年权威网站统计中，FLEXSCHE系统在APS系统产品类别中的客户关注度排名始终高居前列，并且由于产品自身的先进性优势（建模、逻辑、算法、界面等），每年新签约客户数量也呈加速趋势。（日本市场APS系统竞争异常激烈）最新情报，关注度排名第1位作为通用的APS系统，已在大量行业充分得到应用及验证，得到了客户们的认可与信赖。 ...

FLEXSCHE产品作为日本生产计划排程领域中领先的高端APS系统，已有20年发展历史，至今逾1300家各领域的领导企业选择了FLEXSCHE产品。在每年权威网站统计中，FLEXSCHE系统在APS系统产品类别中的客户关注度排名始终高居前列，并且由于产品自身的先进性优势（建模、逻辑、算法、界面等），每年新签约客户数量也呈加速趋势。（日本市场APS系统竞争异...

FLEXSCHE产品作为日本生产计划排程领域中领先的高端APS系统，已有20年发展历史，至今逾1300家各领域的领导企业选择了FLEXSCHE产品。在每年权威网站统计中，FLEXSCHE系统在APS系统产品类别中的客户关注度排名始终高居前...
技术答疑 FLEXSCHE系统的库存存量图只显示成品库存吗？

FLEXSCHE系统的库存存量图只显示成品库存吗？回答：所有的品目都可以显示，以及通过行构成功能创建用户自定义界面先添加材料输入链接，再追加到当前资源甘特图

FLEXSCHE系统的库存存量图只显示成品库存吗？回答：所有的品目都可以显示，以及通过行构成功能创建用户自定义界面先添加材料输入链接，再追加到当前资源甘特图

FLEXSCHE系统的库存存量图只显示成品库存吗？回答：所有的品目都可以显示，以及通过行构成功能创建用户自定义界面先添加材料输入链接，再追加到当前资源甘特图
技术答疑 APS系统实际应用中考虑实绩去重排程，可能会造成之前的工序排程有变化，假如每天都这样操作工序的生产时间等于是每天都在变化了吧？

实际应用中考虑实绩去重排程，可能会造成之前的工序排程有变化，假如每天都这样操作工序的生产时间等于是每天都在变化了吧？在实际运用中，是要求生产克服这种与计划中的差异吧? 回答：一般来说，计划都是有锁定期间的，比如今天排明天+后天的计划，一旦排出来，就暂时锁定，到明天时，取得今天的实绩，实绩没有按照计划进行的话，那么就要看如何应对，比如保证明天锁定计划不变，未完成的今天计划再另外安排，或者持续完成未完成计划，将锁定计划顺延，未锁定的自由计划，仍然在锁定期外开始排产（后天开始），...

实际应用中考虑实绩去重排程，可能会造成之前的工序排程有变化，假如每天都这样操作工序的生产时间等于是每天都在变化了吧？在实际运用中，是要求生产克服这种与计划中的差异吧? 回答：一般来说，计划都是有锁定期间的，比如今天排明天+后天的计划，一旦排出来，就暂时锁定，到明天时，取得今天的实绩，实绩没有按照计划进行的话，那么就要看如何应对，比如保证明天锁定计划不变，未...

实际应用中考虑实绩去重排程，可能会造成之前的工序排程有变化，假如每天都这样操作工序的生产时间等于是每天都在变化了吧？在实际运用中，是要求生产克服这种与计划中的差异吧? 回答：一般来说，计划都是有锁定期间的，比如今天排明天+后天的计划，一旦...
技术答疑 FLEXSCHE系统中如何显示真实进度？

FLEXSCHE系统中如何显示真实进度？回答：真实进度通过当前的报工数据反应进来，工作实绩表。示例第57。而且这个工作实绩表的功能极为强大，通过状态可以对计划进行全面的控制。

FLEXSCHE系统中如何显示真实进度？回答：真实进度通过当前的报工数据反应进来，工作实绩表。示例第57。而且这个工作实绩表的功能极为强大，通过状态可以对计划进行全面的控制。

FLEXSCHE系统中如何显示真实进度？回答：真实进度通过当前的报工数据反应进来，工作实绩表。示例第57。而且这个工作实绩表的功能极为强大，通过状态可以对计划进行全面的控制。
技术答疑 FLEXSCHE系统与ERP、MES连接后，数据会自动更新还是需要手动去更新的？

FLEXSCHE系统与ERP、MES连接后，数据会自动更新还是需要手动去更新的？回答：按需更新，就是在排产前，一键更新这样，在FLEXSCHE中执行一下同步，估计几秒钟就完成了。本身FLEXSCHE与外部数据源交互都是通过中间数据库作为中转利用FLEXSCHE标准的接口模块EDIF，可轻松与外部数据源建立联系（ERP、MES、SRM等），ADO.NET/OLE DB/CSV/JSON/XML等

FLEXSCHE系统与ERP、MES连接后，数据会自动更新还是需要手动去更新的？回答：按需更新，就是在排产前，一键更新这样，在FLEXSCHE中执行一下同步，估计几秒钟就完成了。本身FLEXSCHE与外部数据源交互都是通过中间数据库作为中转利用FLEXSCHE标准的接口模块EDIF，可轻松与外部数据源建立联系（ERP、MES、SRM等），ADO.NE...

FLEXSCHE系统与ERP、MES连接后，数据会自动更新还是需要手动去更新的？回答：按需更新，就是在排产前，一键更新这样，在FLEXSCHE中执行一下同步，估计几秒钟就完成了。本身FLEXSCHE与外部数据源交互都是通过中间数据库作...
文章转载 MES中关于生产排程的经典算法都有哪些？有哪些公式更能真的反映，并优化企业排产？

如果想解决排产问题都依赖于APS的什么强大算法来完成的话，这个方向就走偏了。最优化算法叫得上的很多，线性规划、什么DeepTree、LPopt、MAP等等多了去了。就我的经验来说，我没法说这些最优化算法有没有很好的应用在计划排程领域，或许在理论研究方面是有价值的。但我理解所谓的目标求解这类的，你是否能把计划业务涉及到的因素充分反映到目标里？你是否能够接受最优化计算求解的恐怖用时？你是否可以相信得到的所谓”最优解“就是最优解？是否在下1秒仍然相信前1秒得到的最优解？如何...

如果想解决排产问题都依赖于APS的什么强大算法来完成的话，这个方向就走偏了。最优化算法叫得上的很多，线性规划、什么DeepTree、LPopt、MAP等等多了去了。就我的经验来说，我没法说这些最优化算法有没有很好的应用在计划排程领域，或许在理论研究方面是有价值的。但我理解所谓的目标求解这类的，你是否能把计划业务涉及到的因素充分反映到目标里？你是否能够...

如果想解决排产问题都依赖于APS的什么强大算法来完成的话，这个方向就走偏了。最优化算法叫得上的很多，线性规划、什么DeepTree、LPopt、MAP等等多了去了。就我的经验来说，我没法说这些最优化算法有没有很好的应用在计划排程领域，或...
知识科普 FLEXSCHE系统市场占有率排名是多少？2021年12月更新

更新：既2020年权威网站统计FLEXSCHE作为生产计划排程软件分类中关注度高居第2位之后，最新2021年11月权威网站统计，FLEXSCHE产品在日本国内关注度仍高居第2位，持续保持高关注度。

更新：既2020年权威网站统计FLEXSCHE作为生产计划排程软件分类中关注度高居第2位之后，最新2021年11月权威网站统计，FLEXSCHE产品在日本国内关注度仍高居第2位，持续保持高关注度。

更新：既2020年权威网站统计FLEXSCHE作为生产计划排程软件分类中关注度高居第2位之后，最新2021年11月权威网站统计，FLEXSCHE产品在日本国内关注度仍高居第2位，持续保持高关注度。
名词解释视频录像

“关于‘录像’进行说明。最近，“录像”的设备也变得便宜了。谁都可以简单地使用。也可以用于工程的改善。在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 * 记录 * 模拟体验 * OJT教育等都有效果。 ■2。录像的优点这就是“录像”的好处。 * 能够客观地看待整体。 * 仅分析特定的工作。 * 也可以分析整体的工作。 * 声音也能分析。 * 相关人员可以对一个场...

“关于‘录像’进行说明。最近，“录像”的设备也变得便宜了。谁都可以简单地使用。也可以用于工程的改善。在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 * 记录 * 模拟体验 * OJT教育等都有效果。 ■2。录像的优点这就是“录像”的好处。 * 能够客...

“关于‘录像’进行说明。最近，“录像”的设备也变得便宜了。谁都可以简单地使用。也可以用于工程的改善。在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 ...
名词解释搬运工序分析(搬运管理)

对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。同样，分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。产品通过工序或机器加工后的流程状况，按顺序将调查内容、处理方法、放置状态等用记号记录下来。与“搬运的改善”联系在一起。 ■1。搬运工序分析中使用的符号的分类 “工序分析”中也有分析的符号，但在搬运中使用的符号略有不同。在“搬运工序分析”中，大致分为5个符号。说明各个符号有什...

对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。同样，分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。产品通过工序或机器加工后的流程状况，按顺序将调查内容、处理方法、放置状态等用记号记录下来。与“搬运的改善”联系在一起。 ■1。搬运工序分析中使用的符号的分类 “工序分...

对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。同样，分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。产品通过工序或机器加工后的流程状况，按顺序将调查内容、...
名词解释工作取样法(稼动分析)

工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法，对“工作取样法”进行说明。在“作业的分类”一页中已经说明过，作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。主体作业的“实际作业时间”可以通过“时间分析”等方法计算出来。但是，“余裕”和“附带作业”是无法测定的。为了进行分析，需要进行“稼动分析”。 ■1。稼动分析的目的 “稼动分析”有以下目的。 * 这是为了设定“标准时间”的“余裕率”。 *...

工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法，对“工作取样法”进行说明。在“作业的分类”一页中已经说明过，作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。主体作业的“实际作业时间”可以通过“时间分析”等方法计算出来。但是，“余裕”和“附带作业”是无法测定的。为了进行分析，需要进...

工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法，对“工作取样法”进行说明。在“作业的分类”一页中已经说明过，作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。主体作业的“...
名词解释作业的分类

作业的分类对“作业的分类”进行说明。在“IE”中，进行“操作者的分析”。分析“动作”，测定花费的时间。这时，有必要了解操作者的工作是如何构成的。在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。也是同样的分类。关注“作业”。 “作业”分为以下几种。通过“时间分析”，可以确定“标准时间”等，但“标准时间”与上面的余裕时间的比例有很大的不同。理解作业的构成是非常重要的。虽然最近使用自动机器的情况很多，但工作的构成并没有改变。

作业的分类对“作业的分类”进行说明。在“IE”中，进行“操作者的分析”。分析“动作”，测定花费的时间。这时，有必要了解操作者的工作是如何构成的。在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。也是同样的分类。关注“作业”。 “作业”分为以下几种。通过“时间分析”，可以确定“标准时间”等，但“标准时间”与上面的余裕时间的比...

作业的分类对“作业的分类”进行说明。在“IE”中，进行“操作者的分析”。分析“动作”，测定花费的时间。这时，有必要了解操作者的工作是如何构成的。在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。也是同样的分类。关注“...
名词解释 PTS法(时间分析)

“时间分析”的方法有“PTS法”。但是，这需要花费时间和精力，观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。另外，“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的工作中包含的动作要素，预先制定出可信赖的“标准时间”。根据组合来设定“标准时间”。 ■1 . PTS法的优点 “PTS法”有以下优点。 * 容易认识动作和时间的关系。 * 没有动作速度的评比的必要。 * 可以制定公平的标准时间...

“时间分析”的方法有“PTS法”。但是，这需要花费时间和精力，观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。另外，“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的工作中包含的动作要素，预先制定出可信赖的“标准时间”。根据组合来设定“标准时间”。 ■1 . PTS法的优点 “...

“时间分析”的方法有“PTS法”。但是，这需要花费时间和精力，观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。另外，“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的...
名词解释秒表法(时间分析)

对“秒表法”(时间分析)进行说明。通过“工序分析”和“动作分析”，对工程和作业的动作进行了改善。接着直接观测操作者的动作，改善作业中的“动作和做法”。然后，决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日程计划”等。 “时间分析”的主要方法有“秒表法”(直接时间分析法)。 ■1。什么是“秒表法”(直接时间分析法) 所谓“秒表法”(直接时间分析法)，就是使用“秒表”来实际测定实际工作的动作的方法。 ■2。实施“秒表法”的步骤 “秒表...

对“秒表法”(时间分析)进行说明。通过“工序分析”和“动作分析”，对工程和作业的动作进行了改善。接着直接观测操作者的动作，改善作业中的“动作和做法”。然后，决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日程计划”等。 “时间分析”的主要方法有“秒表法”(直接时间分析法)。 ■1。什么是“秒表法”(直接时间分析法) 所...

对“秒表法”(时间分析)进行说明。通过“工序分析”和“动作分析”，对工程和作业的动作进行了改善。接着直接观测操作者的动作，改善作业中的“动作和做法”。然后，决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日...
名词解释动作分析

动作分析对“动作分析”进行说明。所谓“动作分析”，就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”，对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。通过对操作者的“动作内容”进行详细的分析研究，从中排除不必要的动作，从而决定更少疲劳、更经济的动作顺序和组合。 ■2。动作分析的方法 “动作分析”分为以下两种。 * 基本动作要素分析 * 胶片分析分别进行说明。 ■3。基本动作要素分析如果...

动作分析对“动作分析”进行说明。所谓“动作分析”，就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”，对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。通过对操作者的“动作内容”进行详细的分析研究，从中排除不必要的动作，从而决定更少疲劳、更经济的动作顺序和组合。 ■2。动作分析的方法 “...

动作分析对“动作分析”进行说明。所谓“动作分析”，就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”，对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。通过对操作者的“动作...
文章转载在制造现场要求生产排程系统的功能

在新型冠状病毒的阴霾笼罩下，制造现场的变革也迫在眉睫。能否应对这种外部环境的变化，将对企业的生存产生很大的影响。但是，像新型冠状病毒一样，很难事先预测外部环境的变化并采取对策。因此 •“认识到变化” •“将可能发生的问题可视化” •“采取对策” 快速运转这个循环的变化应对能力的提高是制造现场的要求。而生产排程系统是制定生产计划，将可能发生的问题可视化，模拟对策的工具。放眼生产现场，顾客的需求日益多样化，其结果就是产品数量不断增加。包括颜色和尺寸等规格的变化在内，数...

在新型冠状病毒的阴霾笼罩下，制造现场的变革也迫在眉睫。能否应对这种外部环境的变化，将对企业的生存产生很大的影响。但是，像新型冠状病毒一样，很难事先预测外部环境的变化并采取对策。因此 •“认识到变化” •“将可能发生的问题可视化” •“采取对策” 快速运转这个循环的变化应对能力的提高是制造现场的要求。而生产排程系统是制定生产计划，将可能发生的问题可视化...

在新型冠状病毒的阴霾笼罩下，制造现场的变革也迫在眉睫。能否应对这种外部环境的变化，将对企业的生存产生很大的影响。但是，像新型冠状病毒一样，很难事先预测外部环境的变化并采取对策。因此 •“认识到变化” •“将可能发生的问题可视化” •“...
文章转载关于FLEXSCHE的常见问题

Q1. FLEXSCHE也适用于生产计划吗?还是只有调度功能? A1. FLEXSCHE GP以调度功能为中心，但也配备了生成订单等功能，可以扩展到生产计划。另外，也有d-MPS这种面向生产计划的专用产品。 Q2.如何设定滚动日程时的时间范围? A2.作为计划工作的状态，除了可以自由地多次重新安排的“自由”之外，还可以拥有“冻结”和“锚定”的状态。时间范围是将基准日期和时间根据现在日期的推移进行变更的时候，通过自动锁定指定的那个定义框来实现的。 Q3，可以支...

Q1. FLEXSCHE也适用于生产计划吗?还是只有调度功能? A1. FLEXSCHE GP以调度功能为中心，但也配备了生成订单等功能，可以扩展到生产计划。另外，也有d-MPS这种面向生产计划的专用产品。 Q2.如何设定滚动日程时的时间范围? A2.作为计划工作的状态，除了可以自由地多次重新安排的“自由”之外，还可以拥有“冻结”和“锚定”的状态...

Q1. FLEXSCHE也适用于生产计划吗?还是只有调度功能? A1. FLEXSCHE GP以调度功能为中心，但也配备了生成订单等功能，可以扩展到生产计划。另外，也有d-MPS这种面向生产计划的专用产品。 Q2.如何设定滚动日程...
文章转载正因为是海外工厂才应该引进生产计划排程系统

生产计划排程系统是为了提高生产计划管理类业务的作业效率和精度的强有力的伙伴，在制造业的现场被广泛应用。生产计划排程系统不仅适用于国内工厂，海外工厂比国内工厂在很多方面潜藏着更多风险，所以更为需要考虑引进该系统。那么，海外工厂现场特有的风险是什么呢?另外，在与国内工厂不同的环境中，为了有效地导入生产计划排程系统，应该注意哪些方面呢? 海外生产风险1:比国内生产复杂的供应链将在国内消费的产品转移到海外生产基地的话，运输时间会大幅延长，...

生产计划排程系统是为了提高生产计划管理类业务的作业效率和精度的强有力的伙伴，在制造业的现场被广泛应用。生产计划排程系统不仅适用于国内工厂，海外工厂比国内工厂在很多方面潜藏着更多风险，所以更为需要考虑引进该系统。那么，海外工厂现场特有的风险是什么呢?另外，在与国内工厂不同的环境中，为了有效地导入生产计划排程系统，应该注意哪些方面呢...

生产计划排程系统是为了提高生产计划管理类业务的作业效率和精度的强有力的伙伴，在制造业的现场被广泛应用。生产计划排程系统不仅适用于国内工厂，海外工厂比国内工厂在很多方面潜藏着更多风险，所以更为需要考虑引进该系统。 ...
文章转载 APS系统是如何排程的？

APS是如何排程的前段时间写了几篇文章，很多计划员倍感压力，不是计划员不想上APS，而是没有预算，但是也不能说没有APS就做不好计划，毕竟绝大多数公司还是没有APS软件的，计划似乎排得也不错，其实APS也不神秘，如果能做到一下几点，排出来的计划还是有可读性的。 v2-f13fb10b892623ca2a46ebb6a21433b9_720w 1、基础数据准备正如IE有七大手法四大原则，PC似乎毫无章法，只有所谓的“人机料法环”五要素，一般人都是语焉不详，俱往矣，还是用最明...

APS是如何排程的前段时间写了几篇文章，很多计划员倍感压力，不是计划员不想上APS，而是没有预算，但是也不能说没有APS就做不好计划，毕竟绝大多数公司还是没有APS软件的，计划似乎排得也不错，其实APS也不神秘，如果能做到一下几点，排出来的计划还是有可读性的。 v2-f13fb10b892623ca2a46ebb6a21433b9_720w 1、基础数据...

APS是如何排程的前段时间写了几篇文章，很多计划员倍感压力，不是计划员不想上APS，而是没有预算，但是也不能说没有APS就做不好计划，毕竟绝大多数公司还是没有APS软件的，计划似乎排得也不错，其实APS也不神秘，如果能做到一下几点，排出来...
文章转载高级计划与排程系统前景如何呢？

APS应该是近5-6年才开始大热的，前几年还不温不火的。但是APS是未来趋势，计划业务是企业运营活动的中心，没有什么是跟计划无关的。MES需要大脑，需要计划来源，ERP需要将接单落地成实际可执行的计划，都需要APS这个角色。不管APS被人为归属于ERP还是MES哪里，这不重要。只是说法不同而已。你要研发APS的话，要有长期的心理准备。另外你的目标客户是什么，解决哪些问题，另外你有没有计划业务经验，算法能力，开发能力。都决定了你的产品是否有客户认可。现在市面上的所谓AP...

APS应该是近5-6年才开始大热的，前几年还不温不火的。但是APS是未来趋势，计划业务是企业运营活动的中心，没有什么是跟计划无关的。MES需要大脑，需要计划来源，ERP需要将接单落地成实际可执行的计划，都需要APS这个角色。不管APS被人为归属于ERP还是MES哪里，这不重要。只是说法不同而已。你要研发APS的话，要有长期的心理准备。另外你的目标客户是...

APS应该是近5-6年才开始大热的，前几年还不温不火的。但是APS是未来趋势，计划业务是企业运营活动的中心，没有什么是跟计划无关的。MES需要大脑，需要计划来源，ERP需要将接单落地成实际可执行的计划，都需要APS这个角色。不管APS被...
知识科普 FLEXSCHE系统可以嵌入独自的排程逻辑吗？

作为当前最具灵活性的APS系统，当然可以。可以通过VB、C#、JAVA、VBS等开发插件或脚本，自定义扩充功能。。可以通过VB、C#、JAVA、VBS等开发插件或脚本，自定义扩充功能。 FLEXSCHE GP的基础是称作“FLEXSCHE Components”的、为了开发生产排程软件的软件组件（符合COM接口标准）。FLEXSCHE Components预备了分派工作的方法，FLEXSCHE GP只不过也是利用了这些方法。就是说，从外部模块、也可以访问保持在FLEXSCH...

作为当前最具灵活性的APS系统，当然可以。可以通过VB、C#、JAVA、VBS等开发插件或脚本，自定义扩充功能。。可以通过VB、C#、JAVA、VBS等开发插件或脚本，自定义扩充功能。 FLEXSCHE GP的基础是称作“FLEXSCHE Components”的、为了开发生产排程软件的软件组件（符合COM接口标准）。FLEXSCHE Components预...

作为当前最具灵活性的APS系统，当然可以。可以通过VB、C#、JAVA、VBS等开发插件或脚本，自定义扩充功能。。可以通过VB、C#、JAVA、VBS等开发插件或脚本，自定义扩充功能。 FLEXSCHE GP的基础是称作“FLEXSCHE ...
知识科普对应TOC（theory of constraints：约束理论/限制理论）吗？

如果这意味着“提高瓶颈工序的生产力，再加上，使其上流也配合瓶颈工序的生产”的话，可以说能够高水准的实现。补充一下，我觉得一般“TOC”一词已经脱离其本身含义，被广为滥用。 “TOC的5个步骤”是， 1.特定瓶颈 2.最大限度活用瓶颈 3.使非瓶颈配合（追随）瓶颈 4.强化瓶颈 5.重复1-4 这样的。关于其1-3，使用FLEXSCHE ·使瓶颈可视化的方法（“资源负荷图表”、“资源滞留图表”） ·使瓶颈的生产力向上的方法（“资源主导调度方法”） ·给非瓶颈工序一定的空间重...

如果这意味着“提高瓶颈工序的生产力，再加上，使其上流也配合瓶颈工序的生产”的话，可以说能够高水准的实现。补充一下，我觉得一般“TOC”一词已经脱离其本身含义，被广为滥用。 “TOC的5个步骤”是， 1.特定瓶颈 2.最大限度活用瓶颈 3.使非瓶颈配合（追随）瓶颈 4.强化瓶颈 5.重复1-4 这样的。关于其1-3，使用FLEXSCHE ·使瓶颈可视化的方...

如果这意味着“提高瓶颈工序的生产力，再加上，使其上流也配合瓶颈工序的生产”的话，可以说能够高水准的实现。补充一下，我觉得一般“TOC”一词已经脱离其本身含义，被广为滥用。 “TOC的5个步骤”是， 1.特定瓶颈 2.最大限度活用瓶颈 3....
知识科普 FLEXSCHE系统有与其他生产排程软件的比较表吗？

非常抱歉没有发布。理由是我们并不一定能够始终正确把握其他公司的产品信息。因为内容不可以有任何错误。（实际上能够正确跟踪并把握随时都可能版本升级的其他产品的信息情報吗？？）当然，我公司可以在客户制作的比较表中记述FLEXSCHE的信息。但是，客户一定要充分考虑并选定比较项。绝对不可以让供应商制作比较表。一定会选择那些对有助于自公司产品宣传的项目进行比较。有可能误导用户使引进效果低下。

非常抱歉没有发布。理由是我们并不一定能够始终正确把握其他公司的产品信息。因为内容不可以有任何错误。（实际上能够正确跟踪并把握随时都可能版本升级的其他产品的信息情報吗？？）当然，我公司可以在客户制作的比较表中记述FLEXSCHE的信息。但是，客户一定要充分考虑并选定比较项。绝对不可以让供应商制作比较表。一定会选择那些对有助于自公司产品宣传的项目进行比...

非常抱歉没有发布。理由是我们并不一定能够始终正确把握其他公司的产品信息。因为内容不可以有任何错误。（实际上能够正确跟踪并把握随时都可能版本升级的其他产品的信息情報吗？？）当然，我公司可以在客户制作的比较表中记述FLEXSCHE的信息。...
知识科普引进生产排程软件后能够取得什么样的效果呢？

简单的说就是“可以明确各种生产相关的事情”。混乱的工厂中有如下各种不明确的问题吧。 ·当前的制造前置期（提前期）是多少 ·各个订单什么时候制造结束 ·库存的适量是多少 ·哪个工序是瓶颈工序 ·设备和机械是否够用 ·原料XXX在什么时候应该采购多少 ·为了提高生产力，在各个设备以什么顺序安排订单才合适 ·制造工人中谁忙谁闲 ·改善什么地方全体如何变化根据以生产排程软件为核心的生产计划·生产管理系统，上述问题可以明确化。也可以说能够实现“可以看到的管理”。而且，不仅仅是...

简单的说就是“可以明确各种生产相关的事情”。混乱的工厂中有如下各种不明确的问题吧。 ·当前的制造前置期（提前期）是多少 ·各个订单什么时候制造结束 ·库存的适量是多少 ·哪个工序是瓶颈工序 ·设备和机械是否够用 ·原料XXX在什么时候应该采购多少 ·为了提高生产力，在各个设备以什么顺序安排订单才合适 ·制造工人中谁忙谁闲 ·改善什么地方全体如何变化根...

简单的说就是“可以明确各种生产相关的事情”。混乱的工厂中有如下各种不明确的问题吧。 ·当前的制造前置期（提前期）是多少 ·各个订单什么时候制造结束 ·库存的适量是多少 ·哪个工序是瓶颈工序 ·设备和机械是否够用 ·原料XXX在什么时候应...
知识科普 FLEXSCHE系统市场占有率排名是多少？

根据2009年的富士经济调查，以金额计算、2008年单独的日本国内的占有率为第2位。 2021年6月权威网站统计在日本国内APS系统产品中关注度第2位。

根据2009年的富士经济调查，以金额计算、2008年单独的日本国内的占有率为第2位。 2021年6月权威网站统计在日本国内APS系统产品中关注度第2位。

根据2009年的富士经济调查，以金额计算、2008年单独的日本国内的占有率为第2位。 2021年6月权威网站统计在日本国内APS系统产品中关注度第2位。
名词解释个别生产

对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子作为“个别生产”的例子，包括“船舶”“产业机械”“重型电力”“船舶用发动机”等。 ■3。个别生产的特点 “个别生产”具有以下特征。 * 生产的产品因“不同的客户”而不同。因为产品不同，“加工内容”和“工序顺序”也不同。 * 使用的“零件”也各不相同。 * 生产的“...

对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子作为“个别生产”的例子，包括“船舶”“产业机械”“重型电力”“船舶用发动机”等。 ■3。个别生产的特点 “个别生产”具有以下特征。 * 生产的产品因“不同的...

对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子作为“个别生产”的例子，包括“船舶”“产业机械”“...
名词解释批量生产

对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”，按“批次”进行生产的生产形态。所谓“批量”，是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。批量生产的例子 “批量生产”的例子有“汽车等机器的零件”“半导体”等。每“批”一起进行生产。 ■3。批量生产的特点 “批量生产”具有以下特征。 * “批量生产”变成了“多品种少量生产”。按批次生产各种各样的产品。...

对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”，按“批次”进行生产的生产形态。所谓“批量”，是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。批量生产的例子 “批量生产”的例子有“汽车等机器的零件”“半导体”等。每“批”一起进行生产。 ■3。批量生产...

对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”，按“批次”进行生产的生产形态。所谓“批量”，是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。...
名词解释生产形式的种类

对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。根据“制约条件”的不同，有各种各样的“生产形态”。一般来说，有以下几种“生产形态”。 ■1。根据订单的生产时期进行分类根据客户的“交期”、“从接单到交期的提前期”、“制造方的时期”、“生产的提前期”等来划分如下。（1）接单生产接受客户的“订单”后再进行“生产”。（1）预测生产提前“预...

对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。根据“制约条件”的不同，有各种各样的“生产形态”。一般来说，有以下几种“生产形态”。 ■1。根据订单的生产时期进行分类根据客户的“交期”、“从接单到交期的提前期”、“制造方的时期”、“生产的提前期”等来划分如下。...

对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。根据“制约条件”的不同，有各种各样的“生产形态”。一般来说，有以下几种“生产形态”。 ■1。根据...
名词解释连续生产

对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指所谓“连续生产”，是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作，长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子作为“连续生产”的例子，有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”等。 “连续”生产一个产品。 ■3。连续生产的特点 “连续生产”具有以下特征。 * 以“流程作业”进行。最近很多都实现了自动化。 * 最近“多品种小批量生产”的现象在增加。 * “分工化”正在发展。工序被分割成“...

对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指所谓“连续生产”，是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作，长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子作为“连续生产”的例子，有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”等。 “连续”生产一个产品。 ■3。连续生产的特点 “连续生产”具有以下特征。 * 以“流程作业”进行。...

对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指所谓“连续生产”，是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作，长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子作为“连续生产”的例子，有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”...
名词解释标准时间

对“标准时间”进行说明。为了计算“负荷计划”，需要根据不同产品的“标准工时”。为了确定“标准工时”，就需要“标准时间”。另外，“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准熟练度的作业人员，通过一定的设备和作业方法，为了生产出既定品质的产品，付出通常的努力，进行一定工作时的作业时间。” 也就是说，“标准时间”是“标准”的人通过该工序生产产品的“时间”。 ■2。标准时间的目的 “标准时间”有以下目的。（...

对“标准时间”进行说明。为了计算“负荷计划”，需要根据不同产品的“标准工时”。为了确定“标准工时”，就需要“标准时间”。另外，“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准熟练度的作业人员，通过一定的设备和作业方法，为了生产出既定品质的产品，付出通常的努力，进行一定工作时的作业时间。” 也就...

对“标准时间”进行说明。为了计算“负荷计划”，需要根据不同产品的“标准工时”。为了确定“标准工时”，就需要“标准时间”。另外，“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准...
名词解释机械的“各工序能力表”

对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。一个人用一台机器手工生产产品时，只需要“人”的“标准工时”。但是，最近“自动机器”越来越多。有时机器会自动进行哪道工序的生产。这时就需要“机器”的“生产能力”信息。 “分工序能力表”是“分机器”的“生产能力”的基础信息。就是“按机器分类”的“标准工时”。另外，一个人使用多台机器的情况下也是必要的。 “多能工”和“拥有多台”的情况也是必要的。 ■1。制作各工序能力表...

对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。一个人用一台机器手工生产产品时，只需要“人”的“标准工时”。但是，最近“自动机器”越来越多。有时机器会自动进行哪道工序的生产。这时就需要“机器”的“生产能力”信息。 “分工序能力表”是“分机器”的“生产能力”的基础信息。就是“按机器分类”的“标准工时”。 ...

对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。一个人用一台机器手工生产产品时，只需要“人”的“标准工时”。但是，最近“自动机器”越来越多。有时机器会自动进行哪道工序的生产。这时就需要“机器”...
名词解释基准日程(生产提前期)

对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货，是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”，客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。为了按照“交货期”交付产品，需要提前生产。提前多久生产，在这期间使用“基准日程(生产提前期)”。标准生产的“着手日”是由“预计完成日”或“交货期”减去“基准日程”(生产提前期)的天数来决定的。是“日程计划(生产计划)”的基础...

对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货，是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”，客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。为了按照“交货期”交付产品，需要提前生产。提前多久生产，在这期间使用“基准日程(生产提前期)”。标准生产的“...

对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货，是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”，客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。...
名词解释日程计划是什么

对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期，要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。对销售计划和顾客的订单要保证“生产数量”和“交货期”。给予符合工厂生产能力的“工作量”，维持“开工率”。作为材料、零件的“采购安排”的基准。适当控制重要产品和材料的“库存量”。针对长期计划，要做好“人员”、“机器设备”的准备。等...

对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期，要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。对销售计划和顾客的订单要保证“生产数量”和“交货期”。给予符合工厂生产能力的“工作量”，维持“开工率”。作为材料、零件的...

对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期，要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。对销售计...
名词解释生产计划排程系统

生产计划排程系统对“生产计划排程系统”进行说明。通过“小日程计划”，决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。但是，要决定“生产顺序”，就需要制定各工序之间协作的计划。必须以“产品类别”的“生产数量”、“交货期”(完成时期)为基础，制定符合各工序人员和机器负荷的计划。最近，这种功能越来越多地在电脑上实现。称为“生产计划排程系统”。正如在“负荷分配”中说明的那样，一边“堆积如山”，一边制定满足“负荷”和“交货期”的“生产顺序计划”。...

生产计划排程系统对“生产计划排程系统”进行说明。通过“小日程计划”，决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。但是，要决定“生产顺序”，就需要制定各工序之间协作的计划。必须以“产品类别”的“生产数量”、“交货期”(完成时期)为基础，制定符合各工序人员和机器负荷的计划。最近，这种功能越来越多地在电脑上实现。称为“生产计...

生产计划排程系统对“生产计划排程系统”进行说明。通过“小日程计划”，决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。但是，要决定“生产顺序”，就需要制定各工序之间协作的计划。必须以“产品类别”的“生产数量”、“交...
名词解释大日程计划

对“大日程计划”进行说明。在“大日程计划”中，以需求预测为基础，制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。以“产品类别”和“产品组”的数量为基础，实际准备机器和设备。制定“人员计划”。雇佣之后开始训练。 ■1. 大日程计划的目的 “大日程计划”有以下目的。明确为了确保销售额和利润，应该进行怎样的生产活动。明确应该生产什么样的“产品”或“产品组”(...

对“大日程计划”进行说明。在“大日程计划”中，以需求预测为基础，制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。以“产品类别”和“产品组”的数量为基础，实际准备机器和设备。制定“人员计划”。雇佣之后开始训练。 ■1. 大日程计划的目的 “大日...

对“大日程计划”进行说明。在“大日程计划”中，以需求预测为基础，制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。以“产品类别”和“产品...
名词解释中日程计划

关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础，决定实际生产的“产品”和“数量”。以“周”或“日”为单位，决定生产什么产品、生产多少。成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。也称为“短期生产计划”或“基准生产计划”。 ■1. 中日程计划的目的 “中日程计划”有以下目的。决定生产的“产品名称”“数量”“完成日”(生产日)等。最大限度地使用生产能力的计划。使用“中日程计划”决定“材料、零件”的...

关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础，决定实际生产的“产品”和“数量”。以“周”或“日”为单位，决定生产什么产品、生产多少。成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。也称为“短期生产计划”或“基准生产计划”。 ■1. 中日程计划的目的 “中日程计划”有以下目的。决定生产的...

关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础，决定实际生产的“产品”和“数量”。以“周”或“日”为单位，决定生产什么产品、生产多少。成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。 ...
名词解释工序分析

工序分析对“工序分析”进行说明。所谓“工序分析”，就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。具体来说，就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间”“搬运距离”等。为了进行分析，需要使用“工序分析符号”。 ■1。工序分析的目的 “工序分析”的目的是: 找出产品流程等“工序”的“问题点”和“改善点”。从整体上、从大局上把握现在的生产活动，对“改善点”进行研讨。 ...

工序分析对“工序分析”进行说明。所谓“工序分析”，就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。具体来说，就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间”“搬运距离”等。为了进行分析，需要使用“工序分析符号”。 ■1。工序分析的目的 “工序分析”的目的是: ...

工序分析对“工序分析”进行说明。所谓“工序分析”，就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。具体来说，就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间...
文章转载成本的秘密-为什么只挑选盈利项目接单就会陷入赤字

在过去的美好年代，经济高速增长的时代，任何事情都是单纯明快、简单易懂的。制造业一心只想提高产量。因为那是一个“只要做出来就能卖出去”的时代。昭和40年代和50年代的日本企业，大多是从欧美发达国家引进技术，自己也进行改良，熟练使用。当时工厂运营的关键指标就是机器的稼动率。举个例子，假设你的公司花了3亿日元，从国外引进了昂贵的制造机器。假设寿命为15年，每年折旧费为2千万日元。尽管如此，与旧式机械+手工相比，生产能力提高了数倍以上，也能制造出更高品质的产品。因此，考虑到这应该...

在过去的美好年代，经济高速增长的时代，任何事情都是单纯明快、简单易懂的。制造业一心只想提高产量。因为那是一个“只要做出来就能卖出去”的时代。昭和40年代和50年代的日本企业，大多是从欧美发达国家引进技术，自己也进行改良，熟练使用。当时工厂运营的关键指标就是机器的稼动率。举个例子，假设你的公司花了3亿日元，从国外引进了昂贵的制造机器。假设寿命为15年，每年...

在过去的美好年代，经济高速增长的时代，任何事情都是单纯明快、简单易懂的。制造业一心只想提高产量。因为那是一个“只要做出来就能卖出去”的时代。昭和40年代和50年代的日本企业，大多是从欧美发达国家引进技术，自己也进行改良，熟练使用。当时工厂运...
名词解释小日程计划

对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。什么工作在什么单位，什么时候开始什么时候完成，都要计划好。决定生产的顺序等。有时也会按照工序来制定计划。也称为“作业日程计划”、“生产顺序计划”、“作业指示”。 ■1. 小日程计划的目的 “小日程计划”有以下目的。工人和机器等的“开工率”最大化最小化“着手库存” 最小化“生产提前期” 最小化“交货延迟” 等等。 ■2. 小日程...

对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。什么工作在什么单位，什么时候开始什么时候完成，都要计划好。决定生产的顺序等。有时也会按照工序来制定计划。也称为“作业日程计划”、“生产顺序计划”、“作业指示”。 ■1. 小日程计划的目的 “小日程计划”有以下目的。工人和...

对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。什么工作在什么单位，什么时候开始什么时候完成，都要计划好。决定生产的顺序等。有时也会按照工序来制定计划。也称...
名词解释工业工程(IE)

对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。直到现在，丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“Industrial Engineering”(工业工程)的缩写。在日语中被称为“生产工学”。通常我们称之为“工业工程”，或者直接称之为“工业工程”。 “IE”是为了创造出不浪费的最佳方法的手法。可以“提高生产效率”和“降低成本”...

对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。直到现在，丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“Industrial Engineering”(工业工程)的缩写。在日语中被称为“生产工学”。通常我们称之为“工业工...

对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。直到现在，丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“In...
名词解释月度负荷计划的举例

因为“负荷计划”很容易理解，所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数机器名称台数机器机器Z 5台自动机床 * 机器产品的标准工时产品名称生产数量/小时标准工时(人·小时/个) 产品A 100个 0.01 产品B 200个 0.005 1-2。人的标准工时（1）工人工人 4名（2）机器的接收台数和“标准工时” 实际上，“人员”和“机...

因为“负荷计划”很容易理解，所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数机器名称台数机器机器Z 5台自动机床 * 机器产品的标准工时产品名称生产数量/小时标准工时(人·小时/个) 产品A 100个 0.01 产品B 200个 0.005 1-...

因为“负荷计划”很容易理解，所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数机器名称台数机器机器Z 5台自动机床 * 机器产品的标准工时...
名词解释资材所要量计划(MRP)

对“资材所要量计划”进行说明。也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。在日语中称为“资材所要量计划”。是计算“材料”的“必要数量”的做法。根据“中日程计划(主生产计划)”决定生产的“产品”、“日期”(生产日期或周)和“数量”。但是，没有“原材料和零件”就无法生产产品。原材料和零件数量少的话没有问题，但是数量多的话就麻烦了。为此，有必要正确计算原材料和零件的必要数量，进行资材的订购。 ...

对“资材所要量计划”进行说明。也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。在日语中称为“资材所要量计划”。是计算“材料”的“必要数量”的做法。根据“中日程计划(主生产计划)”决定生产的“产品”、“日期”(生产日期或周)和“数量”。但是，没有“原材料和零件”就无法生产产品。原材...

对“资材所要量计划”进行说明。也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。在日语中称为“资材所要量计划”。是计算“材料”的“必要数量”的做法。根据“中日程计划(主生...
文章转载 FLEXSCHE IT解决方案专题-2012年专访

“为了分秒必争的制造业”，提供真正能使用的生产排程系统 FLEXSCHE是日本代表性的生产排程系统。随着近年来制造业所处环境的变化，生产排程系统的重要性被广泛认识并被需求。为了解决这些问题，FLEXSCHE株式会社开发并销售在日本很多工厂中使用的生产排程系统FLEXSCHE。2012年设立上海事务所，进行当地代理店的支持和推广活动。因此，这次我们就该公司服务的特点，采访了FLEXSHCE公司代表。 ■什么是生产排程系统? 生产排程系统是用于制定制造业生产计划、工程计划的软...

“为了分秒必争的制造业”，提供真正能使用的生产排程系统 FLEXSCHE是日本代表性的生产排程系统。随着近年来制造业所处环境的变化，生产排程系统的重要性被广泛认识并被需求。为了解决这些问题，FLEXSCHE株式会社开发并销售在日本很多工厂中使用的生产排程系统FLEXSCHE。2012年设立上海事务所，进行当地代理店的支持和推广活动。因此，这次我们就该公司...

“为了分秒必争的制造业”，提供真正能使用的生产排程系统 FLEXSCHE是日本代表性的生产排程系统。随着近年来制造业所处环境的变化，生产排程系统的重要性被广泛认识并被需求。为了解决这些问题，FLEXSCHE株式会社开发并销售在日本很多工...
名词解释工序管理组织

对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。根据制造的“产品”和“生产形态”的不同，“组织”也不同。是与“工序管理”相关的部门。一般来说，有以下各种各样的“部门”。 1。设计部进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。 2。生产技术部制作产品制造的“操作计划”等。 3。资材及采购部进行产品制造所需的“原材料和零件”的“采购”。另外，在进...

对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。根据制造的“产品”和“生产形态”的不同，“组织”也不同。是与“工序管理”相关的部门。一般来说，有以下各种各样的“部门”。 1。设计部进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。 2。生产技术部制作产品制...

对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。根据制造的“产品”和“生产形态”的不同，“组织”也不同。是与“工序管理”相关的部门。一般来说，有以下各种各样的“部...
名词解释工序管理的“功能”

在“工序管理”中，要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。关于“工序管理”的“功能”，有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的，也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。在此“工序管理”分为以下两部分进行说明。 1。工序计划分别进行说明。 ■1。工序计划首先，为了制造产品，有必要决定如何制造的方法。然后，决定什么时候生产。 “工序计划”大致分为以下4个功能。（1）操作计划首先，通过“操作计划...

在“工序管理”中，要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。关于“工序管理”的“功能”，有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的，也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。在此“工序管理”分为以下两部分进行说明。 1。工序计划分别进行说明。 ■1。工序计划首先，为了制造产品，有必要决定如何制造的方法...

在“工序管理”中，要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。关于“工序管理”的“功能”，有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的，也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。在此“工序管理”分为以下...
名词解释工序管理的目的

为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。有必要加工成符合客户要求的“品质”。通过交付符合客户要求的产品，可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。必须按照和客户约定的“交货期”交货。得到客户的信赖，对销售活动有利。生产活动稳定。 3。为了缩短“生产周期”。 “生产期间”是指从接到订单开始生产到成品生产的期间。也称为“基准日程”或“生产提前期...

为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。有必要加工成符合客户要求的“品质”。通过交付符合客户要求的产品，可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。必须按照和客户约定的“交货期”交货。得到客户的信赖，对销售活动有利。生产活动稳定。 3。为了缩...

为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。有必要加工成符合客户要求的“品质”。通过交付符合客户要求的产品，可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。 ...
名词解释什么是工序管理

“工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货，在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说，“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行计划和运营。对“工序”进行“管理”。与“工序管理”相同的还有“生产管理”。 “生产管理”是指: “按照要求的质量、数量以及交货期，以最小的成本，进行生产的管理运作。达成企业目标。” “生产管理”是指从数年后的长期销...

“工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货，在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说，“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行计划和运营。对“工序”进行“管理”。与“工序管理”相同的还有“生产管理”。 “生产管理”是指: “按照要...

“工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货，在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说，“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行...
名词解释什么是工序

什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。首先，有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” 也就是说，是在工厂生产产品时的重大“作业”。也有用自动机器进行的情况。为了生产出具有设计功能、形状、尺寸、精度的产品，需要进行零件的“加工”、“检查”、产品的“组装”、“检查”等“作业”。大多数情况下，这些“必要作业”是...

什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。首先，有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” 也就是说，是在工厂生产产品时的重大“作业”。也有用自动机器进行的情况。为了生产出具有设计功能、形状、尺寸、精...

什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。首先，有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” ...
名词解释负荷计划

对“负荷计划”进行说明。在“工时计划”中，决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。接下来，有必要对该“工作量”(负荷)进行调查，调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计算生产部门或车间的工作量，即生产负荷，并在整个计划期间分配给各岗位的活动。” 具体来说， “根据需求预测,对拟定出的主生产计划,标准(日程计划/生产计划),再按照工序实际生产能力(产能)和计划所需的“生产能力”(工作量/工作负荷)进...

对“负荷计划”进行说明。在“工时计划”中，决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。接下来，有必要对该“工作量”(负荷)进行调查，调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计算生产部门或车间的工作量，即生产负荷，并在整个计划期间分配给各岗位的活动。” 具体来说， “根据需求预测,对拟定...

对“负荷计划”进行说明。在“工时计划”中，决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。接下来，有必要对该“工作量”(负荷)进行调查，调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计...
名词解释负荷分配(堆积和平准)

对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。在“月度负荷计划”中，按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。在“生产能力”不足的情况下，会采取各种对策。一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货期”，每天的“生产计划”和“日程计划”与“负荷”工作(量)和“生产能力”不匹配时,也有必要调整“日程(日程计划和生产计划)”。 “负荷分配”就是“按日分配”的“负荷计划”。所谓“负荷分配”， “日程计划(生产计划)的负荷工时和工...

对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。在“月度负荷计划”中，按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。在“生产能力”不足的情况下，会采取各种对策。一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货期”，每天的“生产计划”和“日程计划”与“负荷”工作(量)和“生产能力”不匹配时,也有必要调整“日程(日程计划和生产计划...

对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。在“月度负荷计划”中，按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。在“生产能力”不足的情况下，会采取各种对策。一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货...
名词解释工时计划

对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义，也有以人为对象的情况称为“工时计划”。在这里： “工时计划”是计算工作量的“所需工时”(工作量/负荷) “负荷计划”是指利用“工时计划”，对“负荷”(工作量)和“生产能力”进行调整，制定“生产计划·日程计划”。 ■1。工时计划是指所谓“工时计划”是指: “将产品加...

对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义，也有以人为对象的情况称为“工时计划”。在这里： “工时计划”是计算工作量的“所需工时”(工作量/负荷) “负荷计划”是指利用“工时计划”，对“负荷”(工作量...

对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义，也有以人为对象的情况称为“工时计划”。在...
名词解释操作计划

对“操作计划”进行说明。什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下： “在生产产品时，根据该产品的设计信息，决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” 从产品的“设计图”中，确定“原材料”和“零件”的“加工”和产品的“组装”的“最佳方法”，具体明确其“项目”和“内容”。简单来说就是决定“产品的制作方法”。如果不决定“产品”的制作方法，就无法进行生产。 ■2。操作计划的目的 ...

对“操作计划”进行说明。什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下： “在生产产品时，根据该产品的设计信息，决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” 从产品的“设计图”中，确定“原材料”和“零件”的“加工”和产品的“组装”的“最佳方法”，具体明确其“项目”和“内容”。...

对“操作计划”进行说明。什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下： “在生产产品时，根据该产品的设计信息，决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” ...
知识科普 FLEXSCHE系统的特点是什么？

在“易用性”、“灵活性”、“排程逻辑”方面表现出众。 ■易用性在每天的工作中使用生产排程软件、易用性非常重要。操作繁琐的系统自然会被淘汰。 FLEXSCHE的操作性和GUI（画面）深受广大用户好评。曾有人评价说“一旦用了FLEXSCHE就没有兴趣再用其他的软件了”。为了使其易用，不可缺乏想象力。我们时刻把“操作时如果能这样就方便多了”这样的想法反馈到产品开发中。当然不仅仅是想法，也需要实现这些想法的技术能力。反之，正因为有技术能力、所以能涌现出各种各样的想法。日积月...

在“易用性”、“灵活性”、“排程逻辑”方面表现出众。 ■易用性在每天的工作中使用生产排程软件、易用性非常重要。操作繁琐的系统自然会被淘汰。 FLEXSCHE的操作性和GUI（画面）深受广大用户好评。曾有人评价说“一旦用了FLEXSCHE就没有兴趣再用其他的软件了”。为了使其易用，不可缺乏想象力。我们时刻把“操作时如果能这样就方便多了”这样的想法反馈到...

在“易用性”、“灵活性”、“排程逻辑”方面表现出众。 ■易用性在每天的工作中使用生产排程软件、易用性非常重要。操作繁琐的系统自然会被淘汰。 FLEXSCHE的操作性和GUI（画面）深受广大用户好评。曾有人评价说“一旦用了FLEXSCHE...
知识科普 APS系统/生产计划排程软件是什么？

计划“生产日程”（制定生产计划）的软件。 “生产日程”也称作“日程计划”。对生产各订单（订货，制造序号）的一系列的工作，分配工作实施的日期和使用资源（设备、机械、工具、人）。因为根据生产日程发布“工作指示”，所以生产日程必须遵守工作当中各种各样的制约和规则。

计划“生产日程”（制定生产计划）的软件。 “生产日程”也称作“日程计划”。对生产各订单（订货，制造序号）的一系列的工作，分配工作实施的日期和使用资源（设备、机械、工具、人）。因为根据生产日程发布“工作指示”，所以生产日程必须遵守工作当中各种各样的制约和规则。

计划“生产日程”（制定生产计划）的软件。 “生产日程”也称作“日程计划”。对生产各订单（订货，制造序号）的一系列的工作，分配工作实施的日期和使用资源（设备、机械、工具、人）。因为根据生产日程发布“工作指示”，所以生产日程必须遵守工作当中各...
知识科普引进生产计划排程系统随着项目的进行，要求一个接一个渐渐增多。感到很困惑怎么办才好呢？

除了使系统不安定等重大问题缺陷以外，通常是，在“下一步”实现比较好。（称作“阶梯式引进”）这么说是因为，就算是不起眼的功能，积少成多也会增大工时。使完成时期逾期的话，保持士气就变得越来越困难，不能忘了推迟取得成果的时期而带来的损失。再说也应尽力避免让系统集成商为难而破坏双赢的关系。（利人利己）对系统集成商强加当初没有契约的工作也是违法行为，更是企业管理上的问题。但是，如果发现了无论如何都必须实现的要件，当然也不能不做。到时候要决定优先顺序。具体说就是，对“想要实现...

除了使系统不安定等重大问题缺陷以外，通常是，在“下一步”实现比较好。（称作“阶梯式引进”）这么说是因为，就算是不起眼的功能，积少成多也会增大工时。使完成时期逾期的话，保持士气就变得越来越困难，不能忘了推迟取得成果的时期而带来的损失。再说也应尽力避免让系统集成商为难而破坏双赢的关系。（利人利己）对系统集成商强加当初没有契约的工作也是违法行为，更是企业管理...

除了使系统不安定等重大问题缺陷以外，通常是，在“下一步”实现比较好。（称作“阶梯式引进”）这么说是因为，就算是不起眼的功能，积少成多也会增大工时。使完成时期逾期的话，保持士气就变得越来越困难，不能忘了推迟取得成果的时期而带来的损失。再说...
知识科普为了APS系统使用的数据的准备和整理非常困难。有什么好的办法吗？

确实是需要很多的数据。考虑的太多可能会被庞大的数据量打消积极性。但是，有以下诀窍。 1.数据的精度有影响和不影响的大局的数据。要把精力集中在影响大局的数据上，其他的差不多就行了。例如，“每个工序的所需时间”的精度（可能会感到意外）首先事“差不多”就可以的。这么说是因为，数据和实际上的时间差不了太多。也就是一倍或者一半的程度吧。而且，就算有差距，也有对每个资源设置效率一齐补正这样的方法。可以缩小在工序的滞留时间与现实的差距，结果每个订单的前置时间的精度也没有想象的...

确实是需要很多的数据。考虑的太多可能会被庞大的数据量打消积极性。但是，有以下诀窍。 1.数据的精度有影响和不影响的大局的数据。要把精力集中在影响大局的数据上，其他的差不多就行了。例如，“每个工序的所需时间”的精度（可能会感到意外）首先事“差不多”就可以的。这么说是因为，数据和实际上的时间差不了太多。也就是一倍或者一半的程度吧。而且，就算有差距，...

确实是需要很多的数据。考虑的太多可能会被庞大的数据量打消积极性。但是，有以下诀窍。 1.数据的精度有影响和不影响的大局的数据。要把精力集中在影响大局的数据上，其他的差不多就行了。例如，“每个工序的所需时间”的精度（可能会感到意外）...
知识科普运作生产计划排程系统都需要什么数据？

用一句话说就是，需要“有关物质和时间的所有信息”。具体来讲如下。这个问题对于任何软件包本质上都相同。 1.工厂的运转数据有什么机械或设备，什么时候运转有什么样的人，每天的勤务时间什么时候开始什么时候结束 2.产品的制作方法制造各个产品，通过什么样的工序，使用什么材料，使用多少在各个工序，使用什么资源，花多少时间工序和工序之间需要多少时间 3.订货、订单什么产品，多少，到什么时候为止交货 4.现在的状况各个工作的进度是多少各个品目的库存还有多少 5...

用一句话说就是，需要“有关物质和时间的所有信息”。具体来讲如下。这个问题对于任何软件包本质上都相同。 1.工厂的运转数据有什么机械或设备，什么时候运转有什么样的人，每天的勤务时间什么时候开始什么时候结束 2.产品的制作方法制造各个产品，通过什么样的工序，使用什么材料，使用多少在各个工序，使用什么资源，花多少时间工序和工序之间需要多少时间 3...

用一句话说就是，需要“有关物质和时间的所有信息”。具体来讲如下。这个问题对于任何软件包本质上都相同。 1.工厂的运转数据有什么机械或设备，什么时候运转有什么样的人，每天的勤务时间什么时候开始什么时候结束 2.产品的制作方法制造各...
知识科普导入生产计划排程系统的过程是什么样的呢？

以下是一个例子，当然不是绝对唯一的方式。１．整理公司或工厂所处状况的课题。２．调查生产排程软件是什么。调查方法有、 ·参加体验讲座·介绍讲座 ·收集引进事例 ·通过书籍或网站收集信息 ·试用软件的评估版等手段。３．通过１、２、制作公司或工厂的“应有的状态”的计划。另外选择推进引进项目的成员。４．确立引进项目。对状况·课题·应有的状态统一思想、明确项目的目的和目标、制定概略执行计划。另外，明确项目以及成员的作用·责任·权利·各种手续等。５．拟定并制作...

以下是一个例子，当然不是绝对唯一的方式。１．整理公司或工厂所处状况的课题。２．调查生产排程软件是什么。调查方法有、 ·参加体验讲座·介绍讲座 ·收集引进事例 ·通过书籍或网站收集信息 ·试用软件的评估版等手段。３．通过１、２、制作公司或工厂的“应有的状态”的计划。另外选择推进引进项目的成员。４．确立引进项目。对状况·课题·应有的状态统一...

以下是一个例子，当然不是绝对唯一的方式。１．整理公司或工厂所处状况的课题。２．调查生产排程软件是什么。调查方法有、 ·参加体验讲座·介绍讲座 ·收集引进事例 ·通过书籍或网站收集信息 ·试用软件的评估版等手段。３．通过１、２...
知识科普引进生产排程系统需要多长期间、成本、人力？

引进前的状况、目标级别、进展方法等多种多样。如果作为参考举出例子的话，到最初运行为止需要期间：数个月～１年半系统构筑成本：数十万～数百万元用户企业方的人力（除去系统构筑）：数人月程度。

引进前的状况、目标级别、进展方法等多种多样。如果作为参考举出例子的话，到最初运行为止需要期间：数个月～１年半系统构筑成本：数十万～数百万元用户企业方的人力（除去系统构筑）：数人月程度。

引进前的状况、目标级别、进展方法等多种多样。如果作为参考举出例子的话，到最初运行为止需要期间：数个月～１年半系统构筑成本：数十万～数百万元用户企业方的人力（除去系统构筑）：数人月程度。
知识科普选择生产排程软件包时、应该注意什么？

易用性、功能、价格，···等等。可能有各种评价基准，但最为重要的是“是否适合工厂”。选择了不适合工厂的软件包只会得到悲惨的结果。不适合工厂的话，只会得到局部的效果。与运作和运用所需的费用还有所费心神相比效果低的话，谁也不会用。浪费了时间和金钱不说，没有抓住本来可以取得的效果也是一种很大的损失。虽然这么说，但是对于到底是否合适还真的是很难判断的。之所以这么说是因为，只有开始使用才会慢慢理解软件包。反过来说，就是要在还没有完全了解掌握的阶段选定、并引进某个软件包。 ...

易用性、功能、价格，···等等。可能有各种评价基准，但最为重要的是“是否适合工厂”。选择了不适合工厂的软件包只会得到悲惨的结果。不适合工厂的话，只会得到局部的效果。与运作和运用所需的费用还有所费心神相比效果低的话，谁也不会用。浪费了时间和金钱不说，没有抓住本来可以取得的效果也是一种很大的损失。虽然这么说，但是对于到底是否合适还真的是很难判断的。 ...

易用性、功能、价格，···等等。可能有各种评价基准，但最为重要的是“是否适合工厂”。选择了不适合工厂的软件包只会得到悲惨的结果。不适合工厂的话，只会得到局部的效果。与运作和运用所需的费用还有所费心神相比效果低的话，谁也不会用。浪费了时...
文章转载国内APS高级计划排程（生产物料计划PMC）厂商有哪些，各家优劣势如何？

我个人做了10年的APS项目交付（A...a）。我说一个产品，FLEXSCHE（日本APS系统），在日本与A...a是并驾齐驱的，但只是在中国没有投入宣传，所以知道的人不多。产品力是大大超过A..a的，富士通、三菱重工、川崎重工、神户制钢等都是客户，被这些集团认可也说明了产品实力。宝藏APS系统，我对这个系统也是相见恨晚，因此选择代理这款系统为客户设计及交付方案。对于APS系统选型来讲，简明灵活的算法、更快速的功能实现、更好的延展维护性是要求，因此需要系统强大的可配置性。...

我个人做了10年的APS项目交付（A...a）。我说一个产品，FLEXSCHE（日本APS系统），在日本与A...a是并驾齐驱的，但只是在中国没有投入宣传，所以知道的人不多。产品力是大大超过A..a的，富士通、三菱重工、川崎重工、神户制钢等都是客户，被这些集团认可也说明了产品实力。宝藏APS系统，我对这个系统也是相见恨晚，因此选择代理这款系统为客户设计及交...

我个人做了10年的APS项目交付（A...a）。我说一个产品，FLEXSCHE（日本APS系统），在日本与A...a是并驾齐驱的，但只是在中国没有投入宣传，所以知道的人不多。产品力是大大超过A..a的，富士通、三菱重工、川崎重工、神户制钢等...

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