简单的说就是“可以明确各种生产相关的事情”。
混乱的工厂中有如下各种不明确的问题吧。
·当前的制造前置期（提前期）是多少
·各个订单什么时候制造结束
·库存的适量是多少
·哪个工序是瓶颈工序
·设备和机械是否够用
·原料XXX在什么时候应该采购多少
·为了提高生产力，在各个设备以什么顺序安排订单才合适
·制造工人中谁忙谁闲
·改善什么地方全体如何变化
根据以生产排程软件为核心的生产计划·生产管理系统，上述问题可以明确化。也可以说能够实现“可以看到的管理”。
而且，不仅仅是过去和现在，在某中程度上同时可以预知未来的状况。所以对今后可能发生的问题，不是亡羊补牢，而是可以在事前充分分析考虑，采取有效·高效的对策。
生产排程软件说不定可以称为是看到工厂未来的具有魔法的眼镜。
但是，如果眼镜不干净，看到的东西就会很有限。如果眼镜歪了，看到的东西也会扭曲。为了做正确的判断，需要清晰的眼镜。
所以说引进“适合工厂的生产排程软件”非常重要。
可是，有很多期待上述的效果引进ERP系统的事情发生，实际上对于这些细微的地方相比之下ERP的数据过于笼统而且不充分，使用生产排程软件才能达到效果的例子好像有很多。
关于生产排程软件的引进效果再作一下详细的说明。引进生产排程软件可以直接得到以下效果。
１．高效拟定生产日程。
２．消减计划制作的个人能力主义。
３．可以高速排程，能够迅速对应状况的变化。
４．从过去到将来看到高精度工厂生产状况全貌。
５．明确问题所在，另外可以事前定量确认各个对策可以得到怎样的效果。从而可以作出正确的判断，另外可以早期执行适当的对策。
其结果就是、可以期待
·提高生产力
·缩短制造前置期
·提高交货期遵守率
·减少库存
等效果。
这些效果的大小要根据工厂的规模以及实施方法、经济环境等外部要素的变化而不同。从前置期和库存量来看，达到２０％～５０％改善的工厂不在少数。
但是，要注意的是不是仅仅引进了生产排程软件后就万事大吉。正是因为这样所以上面说“可以期待的效果”。例如，通过排程得知“此资源是瓶颈”，但对此没有任何行动，则无法改善。相反，通过彻底活用该瓶颈资源，缩短准备时间，找到代替资源等努力，可以得到很大的效果。
也就是说，生产排程软件只是工具。人使用该工具，通过判断，行动后才能够得到效果。
特别是引进生产排程软件与工厂全体的各种部门都有关系，这可能是生产排程软件的宿命。另外，引进后业务的内容会发生变化。使相关人员（＝利益相关者）如何积极·主动的推行下去，会对效果产生很大影响。有时候可能需要改变各个部门或员工的评价标准。
所以并不是把工作简单的交给对软件熟知的年轻员工就可以的。应该是总经理或工厂长的直属部队掌握权利承担责任进行推进。
