为什么要进行“工序管理”呢?
“工程管理”有以下“目的”。
1。为了维持产品的“品质”。
有必要加工成符合客户要求的“品质”。
通过交付符合客户要求的产品，可以持续接受订单。
2。为了遵守“交货期”。
必须按照和客户约定的“交货期”交货。
得到客户的信赖，对销售活动有利。
生产活动稳定。
3。为了缩短“生产周期”。
“生产期间”是指从接到订单开始生产到成品生产的期间。
也称为“基准日程”或“生产提前期”。
有必要缩短。
通过缩短“生产周期”，更容易应对客户的交货期。
销售活动变得有利“订单生产”成为可能。
4。为了提高“生产效率”。
必须提高“生产效率”和人和机器的“稼动率”。
可以提高“工作效率”和降低“制造成本”。
这是为了减少“着手库存”。
有必要降低“着手库存”。
通过减少“加工”的“停滞时间”，可以减少“着手库存”，缩短生产周期。
通过减少库存来改善“现金流量”。
5。可以降低“成本”。
降低生产成本。
通过提高“生产效率”、减少“着手库存”，可以降低“制造成本”。
