以下是一个例子，当然不是绝对唯一的方式。
１．整理公司或工厂所处状况的课题。
２．调查生产排程软件是什么。
调查方法有、
·参加体验讲座·介绍讲座
·收集引进事例
·通过书籍或网站收集信息
·试用软件的评估版
等手段。
３．通过１、２、制作公司或工厂的“应有的状态”的计划。另外选择推进引进项目的成员。
４．确立引进项目。
对状况·课题·应有的状态统一思想、明确项目的目的和目标、制定概略执行计划。
另外，明确项目以及成员的作用·责任·权利·各种手续等。
５．拟定并制作运行方案。
使用怎么样的系统如何使用、谁如何相关、起怎样的作用。
６．明确化要求项。
总结出实现运行方案的必要项，明确化要求项。
要求项也称为RFP（Request for Proposal）。
也可以找顾问协助制作RFP。
７．决定实现要求项的手段。
通常根据系统集成商的提案，从中选择。通常、也是在这个时候选择软件。
有时候为了验证其妥当性，会制作模型进行评估。
８．构筑系统。
应该实现的·应当实施的有、
·运用步骤以及手册（的制作）
·与现有系统的接口（的开发）
·生产排程软件所需的数据（的整理）
·生产排程软件（的购买、自定义、设定）
·排程规则（的调整）
·工作指示系统（的开发）
·实绩收集系统（的开发）
·基础设置（PC、服务器、网络、手机终端等）的整备
·系统动作测试
·使用者教育
等。
９．实际运用。
·数据的维护
·抽出/研讨课题
·系统的升级
对这些永久持续下去。
在运用中偷工减料，好不容易制作的系统很快就会被灰尘盖住。反之，事先设计合理的运用方法非常重要。
