对“大日程计划”进行说明。
在“大日程计划”中，以需求预测为基础，制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。
通常每个月都要制作。
“大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。
以“产品类别”和“产品组”的数量为基础，实际准备机器和设备。
制定“人员计划”。雇佣之后开始训练。
■1. 大日程计划的目的
“大日程计划”有以下目的。
明确为了确保销售额和利润，应该进行怎样的生产活动。
明确应该生产什么样的“产品”或“产品组”(产品组)。
为了充分利用工程的“生产能力”，需要明确制造什么样的产品。
明确材料和材料的大致“所需量”。
明确必要的“人员”的不足。
明确“机器”“装置”“设备”的不足。
明确必要的“资金(资金)”。
等等。
■2. 大日程计划的特征
“大日程计划”有以下特点。
也就是“销售计划”和“销售目标”。
负责销售的“销售部门”和“制造部门”进行磨合。
在考虑到长期的“销售、订单预测”和生产能力的基础上，以“月为单位”的工厂为单位确定大致的生产量。
“产品名称”、“数量”、“交货期”还没有决定。
也有“按产品类别分类”的情况。
将来所需的“设备能力”“作业人数”“资材量”将被明确。
通常按照“月份”来制作。
计划期间是“半年”“一年”这样的“长期计划”。
通常是“每月”制作。
等等。
■3. 根据大日程计划制定的计划
是使用“大日程计划”制作的计划。
产品和数量有时还没有决定，所以是一个大致的计划。
但是，有必要提前开始准备。
材料采购计划(材料计划)
库存计划
外协计划
人员计划
设备计划
资金计划
等等。
