对实施“工序管理”的“组织”进行说明。
“工序管理”由什么样的部门来进行呢?
工厂中与制造相关的“组织”。
根据制造的“产品”和“生产形态”的不同,“组织”也不同。
是与“工序管理”相关的部门。
一般来说,有以下各种各样的“部门”。
1。设计部
进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。
2。生产技术部
制作产品制造的“操作计划”等。
3。资材及采购部
进行产品制造所需的“原材料和零件”的“采购”。
另外,在进行外协的情况下也要进行“外协管理”。
4。生产管理部
为了遵守顾客的交货期,进行“工时计划”“负荷计划”“日程计划(生产计划)”的制作,以及“进度管理”。
5。制造部
实际“制造”产品。
6。制造技术部
从“工序”的“机械·设备”的“设置”开始进行“管理”。
7。品质管理部
为了制造符合顾客要求的产品而进行“品质管理”。
进行“统计性质量管理”和“检查”等。
8。设施部
对工厂的电、煤气、空调等“基础设施”进行管理。
9。配送及发货中心
制作能够按照顾客的交货期“出货”的体制。
另外,适当保管和管理“成品的库存”。
只有各个“部门”通力合作,才能制造出优秀的产品。
对实施“工序管理”的“组织”进行说明。
“工序管理”由什么样的部门来进行呢?
工厂中与制造相关的“组织”。
根据制造的“产品”和“生产形态”的不同,“组织”也不同。
是与“工序管理”相关的部门。
一般来说,有以下各种各样的“部门”。
1。设计部
进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。
2。生产技术部
制作产品制造的“操作计划”等。
3。资材及采购部
进行产品制造所需的“原材料和零件”的“采购”。
另外,在进行外协的情况下也要进行“外协管理”。
4。生产管理部
为了遵守顾客的交货期,进行“工时计划”“负荷计划”“日程计划(生产计划)”的制作,以及“进度管理”。
5。制造部
实际“制造”产品。
6。制造技术部
从“工序”的“机械·设备”的“设置”开始进行“管理”。
7。品质管理部
为了制造符合顾客要求的产品而进行“品质管理”。
进行“统计性质量管理”和“检查”等。
8。设施部
对工厂的电、煤气、空调等“基础设施”进行管理。
9。配送及发货中心
制作能够按照顾客的交货期“出货”的体制。
另外,适当保管和管理“成品的库存”。
只有各个“部门”通力合作,才能制造出优秀的产品。