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工序管理的“功能”

浏览: 作者: 来源:日本 时间:2021-06-18 分类:名词解释

在“工序管理”中,要做什么呢?

对“工序管理”的“功能”进行说明。


关于“工序管理”的“功能”,有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的,也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。


在此“工序管理”分为以下两部分进行说明。

1。工序计划


分别进行说明。

■1。工序计划

首先,为了制造产品,有必要决定如何制造的方法。

然后,决定什么时候生产。

“工序计划”大致分为以下4个功能。

(1)操作计划

     首先,通过“操作计划”决定“产品”的制作方法。

     “操作计划”明确作业和加工的顺序、方法、作业时间、使用机器·设备、场所等。

(2)工时计划(生产能力计划)

     接着,制作产品所需的“人员”的“负荷(工作量)”和“机器”的“生产能力”的信息。

     称之为“工时计划”。

     另外,它也是计算现在的“人员”和“设备”等“生产能力”的基本信息。

     以每个产品的“标准工时”为基础,计算出不同工序、不同机器的“必要工时”(负荷/工作量)。

     然后计算所需的“机器数量”和“所需人员”。

     与拥有的“机器”“人员”进行比较,进行调整。

(3)负荷计划

     “负荷计划”使用“日程计划(生产计划)”的不同日期的数量等,以“工时计划”的信息为基础,计算“日程计划(生产计划)”所需的“必要工时”(负荷/工作量)。

     与现在的“人员”和“机器·设备”的“生产能力”进行比较。

     在“生产能力”不足的情况下,制定适当的对策。

     对策后,如果“生产能力”仍然不足,就要变更“日程计划(生产计划)”。

     有时也会把“负荷计划”包含在“工时计划”中。

(4)日程计划(生产计划)

     “日程计划”是指生产产品的计划。

     也称为“生产计划”。

     “大日程计划”、“中日程计划”、“小日程计划”等,从大致的计划到详细的计划都有。

     此外,还有“材料计划”、“外协计划”等根据目的的不同,各种各样的计划。


■2。工序控制

“工序统制”是指按照“工序计划”进行实际生产的“控制”。

“工序控制”分为以下几类。


(1)作业安排

     根据“日程计划”,进行“作业指示”“标准书”“必要的材料”(原材料和零件)的准备。

(2)进度管理

     “进度管理”是对生产的进度进行管理。

     确认“日程计划”和“实际成果”之间的差异,针对交货期延迟,采取对策。

(3)余力管理

     “余力管理”是把握“负荷”(工作量)和“保有能力”(生产能力)的差距,谋求“负荷”(工作量)的平均化。

(4)现货管理

     “现货管理”是指对生产的“产品·成品”的“所在(工序)”和“数量”进行管理。

     实时管理。

(5)实绩资料管理

     “实绩资料管理”收集生产实绩的信息,分析“量”、“质”、“效率”、“生产性”等。

     运用到今后的“工序管理”中。