名词解释-生产管理理论科普-APS生产计划排程系统-FLEXSCHE-万诚咨询

名词解释日程计划是什么

对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期，要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。对销售计划和顾客的订单要保证“生产数量”和“交货期”。给予符合工厂生产能力的“工作量”，维持“开工率”。作为材料、零件的“采购安排”的基准。适当控制重要产品和材料的“库存量”。针对长期计划，要做好“人员”、“机器设备”的准备。等...

对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期，要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。对销售计划和顾客的订单要保证“生产数量”和“交货期”。给予符合工厂生产能力的“工作量”，维持“开工率”。作为材料、零件的...

对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期，要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。对销售计...
名词解释资材所要量计划(MRP)

对“资材所要量计划”进行说明。也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。在日语中称为“资材所要量计划”。是计算“材料”的“必要数量”的做法。根据“中日程计划(主生产计划)”决定生产的“产品”、“日期”(生产日期或周)和“数量”。但是，没有“原材料和零件”就无法生产产品。原材料和零件数量少的话没有问题，但是数量多的话就麻烦了。为此，有必要正确计算原材料和零件的必要数量，进行资材的订购。 ...

对“资材所要量计划”进行说明。也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。在日语中称为“资材所要量计划”。是计算“材料”的“必要数量”的做法。根据“中日程计划(主生产计划)”决定生产的“产品”、“日期”(生产日期或周)和“数量”。但是，没有“原材料和零件”就无法生产产品。原材...

对“资材所要量计划”进行说明。也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。在日语中称为“资材所要量计划”。是计算“材料”的“必要数量”的做法。根据“中日程计划(主生...
名词解释中日程计划

关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础，决定实际生产的“产品”和“数量”。以“周”或“日”为单位，决定生产什么产品、生产多少。成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。也称为“短期生产计划”或“基准生产计划”。 ■1. 中日程计划的目的 “中日程计划”有以下目的。决定生产的“产品名称”“数量”“完成日”(生产日)等。最大限度地使用生产能力的计划。使用“中日程计划”决定“材料、零件”的...

关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础，决定实际生产的“产品”和“数量”。以“周”或“日”为单位，决定生产什么产品、生产多少。成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。也称为“短期生产计划”或“基准生产计划”。 ■1. 中日程计划的目的 “中日程计划”有以下目的。决定生产的...

关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础，决定实际生产的“产品”和“数量”。以“周”或“日”为单位，决定生产什么产品、生产多少。成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。 ...
名词解释生产计划排程系统

生产计划排程系统对“生产计划排程系统”进行说明。通过“小日程计划”，决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。但是，要决定“生产顺序”，就需要制定各工序之间协作的计划。必须以“产品类别”的“生产数量”、“交货期”(完成时期)为基础，制定符合各工序人员和机器负荷的计划。最近，这种功能越来越多地在电脑上实现。称为“生产计划排程系统”。正如在“负荷分配”中说明的那样，一边“堆积如山”，一边制定满足“负荷”和“交货期”的“生产顺序计划”。...

生产计划排程系统对“生产计划排程系统”进行说明。通过“小日程计划”，决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。但是，要决定“生产顺序”，就需要制定各工序之间协作的计划。必须以“产品类别”的“生产数量”、“交货期”(完成时期)为基础，制定符合各工序人员和机器负荷的计划。最近，这种功能越来越多地在电脑上实现。称为“生产计...

生产计划排程系统对“生产计划排程系统”进行说明。通过“小日程计划”，决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。但是，要决定“生产顺序”，就需要制定各工序之间协作的计划。必须以“产品类别”的“生产数量”、“交...
名词解释基准日程(生产提前期)

对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货，是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”，客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。为了按照“交货期”交付产品，需要提前生产。提前多久生产，在这期间使用“基准日程(生产提前期)”。标准生产的“着手日”是由“预计完成日”或“交货期”减去“基准日程”(生产提前期)的天数来决定的。是“日程计划(生产计划)”的基础...

对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货，是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”，客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。为了按照“交货期”交付产品，需要提前生产。提前多久生产，在这期间使用“基准日程(生产提前期)”。标准生产的“...

对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货，是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”，客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。...
名词解释小日程计划

对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。什么工作在什么单位，什么时候开始什么时候完成，都要计划好。决定生产的顺序等。有时也会按照工序来制定计划。也称为“作业日程计划”、“生产顺序计划”、“作业指示”。 ■1. 小日程计划的目的 “小日程计划”有以下目的。工人和机器等的“开工率”最大化最小化“着手库存” 最小化“生产提前期” 最小化“交货延迟” 等等。 ■2. 小日程...

对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。什么工作在什么单位，什么时候开始什么时候完成，都要计划好。决定生产的顺序等。有时也会按照工序来制定计划。也称为“作业日程计划”、“生产顺序计划”、“作业指示”。 ■1. 小日程计划的目的 “小日程计划”有以下目的。工人和...

对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。什么工作在什么单位，什么时候开始什么时候完成，都要计划好。决定生产的顺序等。有时也会按照工序来制定计划。也称...
名词解释大日程计划

对“大日程计划”进行说明。在“大日程计划”中，以需求预测为基础，制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。以“产品类别”和“产品组”的数量为基础，实际准备机器和设备。制定“人员计划”。雇佣之后开始训练。 ■1. 大日程计划的目的 “大日程计划”有以下目的。明确为了确保销售额和利润，应该进行怎样的生产活动。明确应该生产什么样的“产品”或“产品组”(...

对“大日程计划”进行说明。在“大日程计划”中，以需求预测为基础，制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。以“产品类别”和“产品组”的数量为基础，实际准备机器和设备。制定“人员计划”。雇佣之后开始训练。 ■1. 大日程计划的目的 “大日...

对“大日程计划”进行说明。在“大日程计划”中，以需求预测为基础，制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。以“产品类别”和“产品...
名词解释机械的“各工序能力表”

对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。一个人用一台机器手工生产产品时，只需要“人”的“标准工时”。但是，最近“自动机器”越来越多。有时机器会自动进行哪道工序的生产。这时就需要“机器”的“生产能力”信息。 “分工序能力表”是“分机器”的“生产能力”的基础信息。就是“按机器分类”的“标准工时”。另外，一个人使用多台机器的情况下也是必要的。 “多能工”和“拥有多台”的情况也是必要的。 ■1。制作各工序能力表...

对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。一个人用一台机器手工生产产品时，只需要“人”的“标准工时”。但是，最近“自动机器”越来越多。有时机器会自动进行哪道工序的生产。这时就需要“机器”的“生产能力”信息。 “分工序能力表”是“分机器”的“生产能力”的基础信息。就是“按机器分类”的“标准工时”。 ...

对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。一个人用一台机器手工生产产品时，只需要“人”的“标准工时”。但是，最近“自动机器”越来越多。有时机器会自动进行哪道工序的生产。这时就需要“机器”...
名词解释标准时间

对“标准时间”进行说明。为了计算“负荷计划”，需要根据不同产品的“标准工时”。为了确定“标准工时”，就需要“标准时间”。另外，“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准熟练度的作业人员，通过一定的设备和作业方法，为了生产出既定品质的产品，付出通常的努力，进行一定工作时的作业时间。” 也就是说，“标准时间”是“标准”的人通过该工序生产产品的“时间”。 ■2。标准时间的目的 “标准时间”有以下目的。（...

对“标准时间”进行说明。为了计算“负荷计划”，需要根据不同产品的“标准工时”。为了确定“标准工时”，就需要“标准时间”。另外，“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准熟练度的作业人员，通过一定的设备和作业方法，为了生产出既定品质的产品，付出通常的努力，进行一定工作时的作业时间。” 也就...

对“标准时间”进行说明。为了计算“负荷计划”，需要根据不同产品的“标准工时”。为了确定“标准工时”，就需要“标准时间”。另外，“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准...
名词解释批量生产

对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”，按“批次”进行生产的生产形态。所谓“批量”，是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。批量生产的例子 “批量生产”的例子有“汽车等机器的零件”“半导体”等。每“批”一起进行生产。 ■3。批量生产的特点 “批量生产”具有以下特征。 * “批量生产”变成了“多品种少量生产”。按批次生产各种各样的产品。...

对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”，按“批次”进行生产的生产形态。所谓“批量”，是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。批量生产的例子 “批量生产”的例子有“汽车等机器的零件”“半导体”等。每“批”一起进行生产。 ■3。批量生产...

对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”，按“批次”进行生产的生产形态。所谓“批量”，是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。...
名词解释个别生产

对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子作为“个别生产”的例子，包括“船舶”“产业机械”“重型电力”“船舶用发动机”等。 ■3。个别生产的特点 “个别生产”具有以下特征。 * 生产的产品因“不同的客户”而不同。因为产品不同，“加工内容”和“工序顺序”也不同。 * 使用的“零件”也各不相同。 * 生产的“...

对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子作为“个别生产”的例子，包括“船舶”“产业机械”“重型电力”“船舶用发动机”等。 ■3。个别生产的特点 “个别生产”具有以下特征。 * 生产的产品因“不同的...

对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子作为“个别生产”的例子，包括“船舶”“产业机械”“...
名词解释月度负荷计划的举例

因为“负荷计划”很容易理解，所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数机器名称台数机器机器Z 5台自动机床 * 机器产品的标准工时产品名称生产数量/小时标准工时(人·小时/个) 产品A 100个 0.01 产品B 200个 0.005 1-2。人的标准工时（1）工人工人 4名（2）机器的接收台数和“标准工时” 实际上，“人员”和“机...

因为“负荷计划”很容易理解，所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数机器名称台数机器机器Z 5台自动机床 * 机器产品的标准工时产品名称生产数量/小时标准工时(人·小时/个) 产品A 100个 0.01 产品B 200个 0.005 1-...

因为“负荷计划”很容易理解，所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数机器名称台数机器机器Z 5台自动机床 * 机器产品的标准工时...
名词解释连续生产

对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指所谓“连续生产”，是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作，长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子作为“连续生产”的例子，有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”等。 “连续”生产一个产品。 ■3。连续生产的特点 “连续生产”具有以下特征。 * 以“流程作业”进行。最近很多都实现了自动化。 * 最近“多品种小批量生产”的现象在增加。 * “分工化”正在发展。工序被分割成“...

对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指所谓“连续生产”，是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作，长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子作为“连续生产”的例子，有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”等。 “连续”生产一个产品。 ■3。连续生产的特点 “连续生产”具有以下特征。 * 以“流程作业”进行。...

对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指所谓“连续生产”，是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作，长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子作为“连续生产”的例子，有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”...
名词解释工序管理组织

对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。根据制造的“产品”和“生产形态”的不同，“组织”也不同。是与“工序管理”相关的部门。一般来说，有以下各种各样的“部门”。 1。设计部进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。 2。生产技术部制作产品制造的“操作计划”等。 3。资材及采购部进行产品制造所需的“原材料和零件”的“采购”。另外，在进...

对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。根据制造的“产品”和“生产形态”的不同，“组织”也不同。是与“工序管理”相关的部门。一般来说，有以下各种各样的“部门”。 1。设计部进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。 2。生产技术部制作产品制...

对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。根据制造的“产品”和“生产形态”的不同，“组织”也不同。是与“工序管理”相关的部门。一般来说，有以下各种各样的“部...
名词解释生产形式的种类

对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。根据“制约条件”的不同，有各种各样的“生产形态”。一般来说，有以下几种“生产形态”。 ■1。根据订单的生产时期进行分类根据客户的“交期”、“从接单到交期的提前期”、“制造方的时期”、“生产的提前期”等来划分如下。（1）接单生产接受客户的“订单”后再进行“生产”。（1）预测生产提前“预...

对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。根据“制约条件”的不同，有各种各样的“生产形态”。一般来说，有以下几种“生产形态”。 ■1。根据订单的生产时期进行分类根据客户的“交期”、“从接单到交期的提前期”、“制造方的时期”、“生产的提前期”等来划分如下。...

对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。根据“制约条件”的不同，有各种各样的“生产形态”。一般来说，有以下几种“生产形态”。 ■1。根据...
名词解释操作计划

对“操作计划”进行说明。什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下： “在生产产品时，根据该产品的设计信息，决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” 从产品的“设计图”中，确定“原材料”和“零件”的“加工”和产品的“组装”的“最佳方法”，具体明确其“项目”和“内容”。简单来说就是决定“产品的制作方法”。如果不决定“产品”的制作方法，就无法进行生产。 ■2。操作计划的目的 ...

对“操作计划”进行说明。什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下： “在生产产品时，根据该产品的设计信息，决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” 从产品的“设计图”中，确定“原材料”和“零件”的“加工”和产品的“组装”的“最佳方法”，具体明确其“项目”和“内容”。...

对“操作计划”进行说明。什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下： “在生产产品时，根据该产品的设计信息，决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” ...
名词解释负荷计划

对“负荷计划”进行说明。在“工时计划”中，决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。接下来，有必要对该“工作量”(负荷)进行调查，调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计算生产部门或车间的工作量，即生产负荷，并在整个计划期间分配给各岗位的活动。” 具体来说， “根据需求预测,对拟定出的主生产计划,标准(日程计划/生产计划),再按照工序实际生产能力(产能)和计划所需的“生产能力”(工作量/工作负荷)进...

对“负荷计划”进行说明。在“工时计划”中，决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。接下来，有必要对该“工作量”(负荷)进行调查，调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计算生产部门或车间的工作量，即生产负荷，并在整个计划期间分配给各岗位的活动。” 具体来说， “根据需求预测,对拟定...

对“负荷计划”进行说明。在“工时计划”中，决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。接下来，有必要对该“工作量”(负荷)进行调查，调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计...
名词解释负荷分配(堆积和平准)

对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。在“月度负荷计划”中，按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。在“生产能力”不足的情况下，会采取各种对策。一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货期”，每天的“生产计划”和“日程计划”与“负荷”工作(量)和“生产能力”不匹配时,也有必要调整“日程(日程计划和生产计划)”。 “负荷分配”就是“按日分配”的“负荷计划”。所谓“负荷分配”， “日程计划(生产计划)的负荷工时和工...

对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。在“月度负荷计划”中，按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。在“生产能力”不足的情况下，会采取各种对策。一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货期”，每天的“生产计划”和“日程计划”与“负荷”工作(量)和“生产能力”不匹配时,也有必要调整“日程(日程计划和生产计划...

对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。在“月度负荷计划”中，按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。在“生产能力”不足的情况下，会采取各种对策。一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货...
名词解释什么是工序

什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。首先，有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” 也就是说，是在工厂生产产品时的重大“作业”。也有用自动机器进行的情况。为了生产出具有设计功能、形状、尺寸、精度的产品，需要进行零件的“加工”、“检查”、产品的“组装”、“检查”等“作业”。大多数情况下，这些“必要作业”是...

什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。首先，有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” 也就是说，是在工厂生产产品时的重大“作业”。也有用自动机器进行的情况。为了生产出具有设计功能、形状、尺寸、精...

什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。首先，有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” ...
名词解释什么是工序管理

“工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货，在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说，“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行计划和运营。对“工序”进行“管理”。与“工序管理”相同的还有“生产管理”。 “生产管理”是指: “按照要求的质量、数量以及交货期，以最小的成本，进行生产的管理运作。达成企业目标。” “生产管理”是指从数年后的长期销...

“工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货，在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说，“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行计划和运营。对“工序”进行“管理”。与“工序管理”相同的还有“生产管理”。 “生产管理”是指: “按照要...

“工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货，在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说，“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行...
名词解释工序管理的“功能”

在“工序管理”中，要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。关于“工序管理”的“功能”，有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的，也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。在此“工序管理”分为以下两部分进行说明。 1。工序计划分别进行说明。 ■1。工序计划首先，为了制造产品，有必要决定如何制造的方法。然后，决定什么时候生产。 “工序计划”大致分为以下4个功能。（1）操作计划首先，通过“操作计划...

在“工序管理”中，要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。关于“工序管理”的“功能”，有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的，也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。在此“工序管理”分为以下两部分进行说明。 1。工序计划分别进行说明。 ■1。工序计划首先，为了制造产品，有必要决定如何制造的方法...

在“工序管理”中，要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。关于“工序管理”的“功能”，有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的，也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。在此“工序管理”分为以下...
名词解释工序管理的目的

为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。有必要加工成符合客户要求的“品质”。通过交付符合客户要求的产品，可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。必须按照和客户约定的“交货期”交货。得到客户的信赖，对销售活动有利。生产活动稳定。 3。为了缩短“生产周期”。 “生产期间”是指从接到订单开始生产到成品生产的期间。也称为“基准日程”或“生产提前期...

为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。有必要加工成符合客户要求的“品质”。通过交付符合客户要求的产品，可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。必须按照和客户约定的“交货期”交货。得到客户的信赖，对销售活动有利。生产活动稳定。 3。为了缩...

为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。有必要加工成符合客户要求的“品质”。通过交付符合客户要求的产品，可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。 ...
名词解释工时计划

对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义，也有以人为对象的情况称为“工时计划”。在这里： “工时计划”是计算工作量的“所需工时”(工作量/负荷) “负荷计划”是指利用“工时计划”，对“负荷”(工作量)和“生产能力”进行调整，制定“生产计划·日程计划”。 ■1。工时计划是指所谓“工时计划”是指: “将产品加...

对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义，也有以人为对象的情况称为“工时计划”。在这里： “工时计划”是计算工作量的“所需工时”(工作量/负荷) “负荷计划”是指利用“工时计划”，对“负荷”(工作量...

对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义，也有以人为对象的情况称为“工时计划”。在...
名词解释 PTS法(时间分析)

“时间分析”的方法有“PTS法”。但是，这需要花费时间和精力，观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。另外，“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的工作中包含的动作要素，预先制定出可信赖的“标准时间”。根据组合来设定“标准时间”。 ■1 . PTS法的优点 “PTS法”有以下优点。 * 容易认识动作和时间的关系。 * 没有动作速度的评比的必要。 * 可以制定公平的标准时间...

“时间分析”的方法有“PTS法”。但是，这需要花费时间和精力，观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。另外，“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的工作中包含的动作要素，预先制定出可信赖的“标准时间”。根据组合来设定“标准时间”。 ■1 . PTS法的优点 “...

“时间分析”的方法有“PTS法”。但是，这需要花费时间和精力，观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。另外，“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的...
名词解释工业工程(IE)

对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。直到现在，丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“Industrial Engineering”(工业工程)的缩写。在日语中被称为“生产工学”。通常我们称之为“工业工程”，或者直接称之为“工业工程”。 “IE”是为了创造出不浪费的最佳方法的手法。可以“提高生产效率”和“降低成本”...

对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。直到现在，丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“Industrial Engineering”(工业工程)的缩写。在日语中被称为“生产工学”。通常我们称之为“工业工...

对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。直到现在，丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“In...
名词解释秒表法(时间分析)

对“秒表法”(时间分析)进行说明。通过“工序分析”和“动作分析”，对工程和作业的动作进行了改善。接着直接观测操作者的动作，改善作业中的“动作和做法”。然后，决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日程计划”等。 “时间分析”的主要方法有“秒表法”(直接时间分析法)。 ■1。什么是“秒表法”(直接时间分析法) 所谓“秒表法”(直接时间分析法)，就是使用“秒表”来实际测定实际工作的动作的方法。 ■2。实施“秒表法”的步骤 “秒表...

对“秒表法”(时间分析)进行说明。通过“工序分析”和“动作分析”，对工程和作业的动作进行了改善。接着直接观测操作者的动作，改善作业中的“动作和做法”。然后，决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日程计划”等。 “时间分析”的主要方法有“秒表法”(直接时间分析法)。 ■1。什么是“秒表法”(直接时间分析法) 所...

对“秒表法”(时间分析)进行说明。通过“工序分析”和“动作分析”，对工程和作业的动作进行了改善。接着直接观测操作者的动作，改善作业中的“动作和做法”。然后，决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日...
名词解释工作取样法(稼动分析)

工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法，对“工作取样法”进行说明。在“作业的分类”一页中已经说明过，作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。主体作业的“实际作业时间”可以通过“时间分析”等方法计算出来。但是，“余裕”和“附带作业”是无法测定的。为了进行分析，需要进行“稼动分析”。 ■1。稼动分析的目的 “稼动分析”有以下目的。 * 这是为了设定“标准时间”的“余裕率”。 *...

工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法，对“工作取样法”进行说明。在“作业的分类”一页中已经说明过，作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。主体作业的“实际作业时间”可以通过“时间分析”等方法计算出来。但是，“余裕”和“附带作业”是无法测定的。为了进行分析，需要进...

工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法，对“工作取样法”进行说明。在“作业的分类”一页中已经说明过，作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。主体作业的“...
名词解释工序分析

工序分析对“工序分析”进行说明。所谓“工序分析”，就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。具体来说，就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间”“搬运距离”等。为了进行分析，需要使用“工序分析符号”。 ■1。工序分析的目的 “工序分析”的目的是: 找出产品流程等“工序”的“问题点”和“改善点”。从整体上、从大局上把握现在的生产活动，对“改善点”进行研讨。 ...

工序分析对“工序分析”进行说明。所谓“工序分析”，就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。具体来说，就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间”“搬运距离”等。为了进行分析，需要使用“工序分析符号”。 ■1。工序分析的目的 “工序分析”的目的是: ...

工序分析对“工序分析”进行说明。所谓“工序分析”，就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。具体来说，就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间...
名词解释搬运工序分析(搬运管理)

对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。同样，分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。产品通过工序或机器加工后的流程状况，按顺序将调查内容、处理方法、放置状态等用记号记录下来。与“搬运的改善”联系在一起。 ■1。搬运工序分析中使用的符号的分类 “工序分析”中也有分析的符号，但在搬运中使用的符号略有不同。在“搬运工序分析”中，大致分为5个符号。说明各个符号有什...

对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。同样，分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。产品通过工序或机器加工后的流程状况，按顺序将调查内容、处理方法、放置状态等用记号记录下来。与“搬运的改善”联系在一起。 ■1。搬运工序分析中使用的符号的分类 “工序分...

对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。同样，分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。产品通过工序或机器加工后的流程状况，按顺序将调查内容、...
名词解释视频录像

“关于‘录像’进行说明。最近，“录像”的设备也变得便宜了。谁都可以简单地使用。也可以用于工程的改善。在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 * 记录 * 模拟体验 * OJT教育等都有效果。 ■2。录像的优点这就是“录像”的好处。 * 能够客观地看待整体。 * 仅分析特定的工作。 * 也可以分析整体的工作。 * 声音也能分析。 * 相关人员可以对一个场...

“关于‘录像’进行说明。最近，“录像”的设备也变得便宜了。谁都可以简单地使用。也可以用于工程的改善。在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 * 记录 * 模拟体验 * OJT教育等都有效果。 ■2。录像的优点这就是“录像”的好处。 * 能够客...

“关于‘录像’进行说明。最近，“录像”的设备也变得便宜了。谁都可以简单地使用。也可以用于工程的改善。在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 ...
名词解释动作分析

动作分析对“动作分析”进行说明。所谓“动作分析”，就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”，对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。通过对操作者的“动作内容”进行详细的分析研究，从中排除不必要的动作，从而决定更少疲劳、更经济的动作顺序和组合。 ■2。动作分析的方法 “动作分析”分为以下两种。 * 基本动作要素分析 * 胶片分析分别进行说明。 ■3。基本动作要素分析如果...

动作分析对“动作分析”进行说明。所谓“动作分析”，就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”，对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。通过对操作者的“动作内容”进行详细的分析研究，从中排除不必要的动作，从而决定更少疲劳、更经济的动作顺序和组合。 ■2。动作分析的方法 “...

动作分析对“动作分析”进行说明。所谓“动作分析”，就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”，对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。通过对操作者的“动作...
名词解释作业的分类

作业的分类对“作业的分类”进行说明。在“IE”中，进行“操作者的分析”。分析“动作”，测定花费的时间。这时，有必要了解操作者的工作是如何构成的。在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。也是同样的分类。关注“作业”。 “作业”分为以下几种。通过“时间分析”，可以确定“标准时间”等，但“标准时间”与上面的余裕时间的比例有很大的不同。理解作业的构成是非常重要的。虽然最近使用自动机器的情况很多，但工作的构成并没有改变。

作业的分类对“作业的分类”进行说明。在“IE”中，进行“操作者的分析”。分析“动作”，测定花费的时间。这时，有必要了解操作者的工作是如何构成的。在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。也是同样的分类。关注“作业”。 “作业”分为以下几种。通过“时间分析”，可以确定“标准时间”等，但“标准时间”与上面的余裕时间的比...

作业的分类对“作业的分类”进行说明。在“IE”中，进行“操作者的分析”。分析“动作”，测定花费的时间。这时，有必要了解操作者的工作是如何构成的。在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。也是同样的分类。关注“...

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