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  • 名词解释 日程计划是什么
    对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期,要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。 对销售计划和顾客的订单要保证“生产数量”和“交货期”。 给予符合工厂生产能力的“工作量”,维持“开工率”。 作为材料、零件的“采购安排”的基准。 适当控制重要产品和材料的“库存量”。 针对长期计划,要做好“人员”、“机器设备”的准备。 等...
    对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期,要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。 对销售计划和顾客的订单要保证“生产数量”和“交货期”。 给予符合工厂生产能力的“工作量”,维持“开工率”。 作为材料、零件的...
    对“日程计划”进行说明。 “日程计划”也被称为“生产计划”。 “日程计划(生产计划)”是指为了满足客户的交货期,要制定工厂什么时候生产的计划。 ■1. 日程计划(生产计划)的必要性 “日程计划(生产计划)”的必要性。 对销售计...
  • 对“资材所要量计划”进行说明。 也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。 在日语中称为“资材所要量计划”。 是计算“材料”的“必要数量”的做法。 根据“中日程计划(主生产计划)”决定生产的“产品”、“日期”(生产日期或周)和“数量”。 但是,没有“原材料和零件”就无法生产产品。 原材料和零件数量少的话没有问题,但是数量多的话就麻烦了。 为此,有必要正确计算原材料和零件的必要数量,进行资材的订购。 ...
    对“资材所要量计划”进行说明。 也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。 在日语中称为“资材所要量计划”。 是计算“材料”的“必要数量”的做法。 根据“中日程计划(主生产计划)”决定生产的“产品”、“日期”(生产日期或周)和“数量”。 但是,没有“原材料和零件”就无法生产产品。 原材...
    对“资材所要量计划”进行说明。 也称为“MRP”。 “MRP”是“Material Requirement Planning”的缩写。 在日语中称为“资材所要量计划”。 是计算“材料”的“必要数量”的做法。 根据“中日程计划(主生...
  • 名词解释 中日程计划
    ​关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础,决定实际生产的“产品”和“数量”。 以“周”或“日”为单位,决定生产什么产品、生产多少。 成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。 也称为“短期生产计划”或“基准生产计划”。 ■1. 中日程计划的目的 “中日程计划”有以下目的。 决定生产的“产品名称”“数量”“完成日”(生产日)等。 最大限度地使用生产能力的计划。 使用“中日程计划”决定“材料、零件”的...
    ​关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础,决定实际生产的“产品”和“数量”。 以“周”或“日”为单位,决定生产什么产品、生产多少。 成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。 也称为“短期生产计划”或“基准生产计划”。 ■1. 中日程计划的目的 “中日程计划”有以下目的。 决定生产的...
    ​关于“中日程计划”进行说明。 “中日程计划”是以“大日程计划”和“客户的订单”为基础,决定实际生产的“产品”和“数量”。 以“周”或“日”为单位,决定生产什么产品、生产多少。 成为符合机器和人员生产能力的“日程计划(生产计划)”。 ...
  • 生产计划排程系统 对“生产计划排程系统”进行说明。 通过“小日程计划”,决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。 但是,要决定“生产顺序”,就需要制定各工序之间协作的计划。 必须以“产品类别”的“生产数量”、“交货期”(完成时期)为基础,制定符合各工序人员和机器负荷的计划。 最近,这种功能越来越多地在电脑上实现。 称为“生产计划排程系统”。 正如在“负荷分配”中说明的那样,一边“堆积如山”,一边制定满足“负荷”和“交货期”的“生产顺序计划”。...
    生产计划排程系统 对“生产计划排程系统”进行说明。 通过“小日程计划”,决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。 但是,要决定“生产顺序”,就需要制定各工序之间协作的计划。 必须以“产品类别”的“生产数量”、“交货期”(完成时期)为基础,制定符合各工序人员和机器负荷的计划。 最近,这种功能越来越多地在电脑上实现。 称为“生产计...
    生产计划排程系统 对“生产计划排程系统”进行说明。 通过“小日程计划”,决定“各工序”一天的“生产顺序” 也称为“生产顺序计划”。 但是,要决定“生产顺序”,就需要制定各工序之间协作的计划。 必须以“产品类别”的“生产数量”、“交...
  • 对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货,是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”,客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。 为了按照“交货期”交付产品,需要提前生产。 提前多久生产,在这期间使用“基准日程(生产提前期)”。 标准生产的“着手日”是由“预计完成日”或“交货期”减去“基准日程”(生产提前期)的天数来决定的。 是“日程计划(生产计划)”的基础...
    对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货,是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”,客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。 为了按照“交货期”交付产品,需要提前生产。 提前多久生产,在这期间使用“基准日程(生产提前期)”。 标准生产的“...
    对“基准日程”进行说明。 “基准日程”也被称为“生产提前期”或“生产期间”。 “基准日程”是指: “从开始生产到发货,是标准的日程、生产周期。” 关于“订单生产”,客户的订单是有“交货期”的。 “交期”是指将产品交付给客户的日子。...
  • 名词解释 大日程计划
    ​对“大日程计划”进行说明。 在“大日程计划”中,以需求预测为基础,制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。 通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。 以“产品类别”和“产品组”的数量为基础,实际准备机器和设备。 制定“人员计划”。雇佣之后开始训练。 ■1. 大日程计划的目的 “大日程计划”有以下目的。 明确为了确保销售额和利润,应该进行怎样的生产活动。 明确应该生产什么样的“产品”或“产品组”(...
    ​对“大日程计划”进行说明。 在“大日程计划”中,以需求预测为基础,制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。 通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。 以“产品类别”和“产品组”的数量为基础,实际准备机器和设备。 制定“人员计划”。雇佣之后开始训练。 ■1. 大日程计划的目的 “大日...
    ​对“大日程计划”进行说明。 在“大日程计划”中,以需求预测为基础,制定“中期”的“日程计划(生产计划)”。 通常每个月都要制作。 “大日程计划”也被称为“期间生产计划”、“长期生产计划”、“生产能力计划”。 以“产品类别”和“产品...
  • 名词解释 小日程计划
    ​对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。 什么工作在什么单位,什么时候开始什么时候完成,都要计划好。 决定生产的顺序等。 有时也会按照工序来制定计划。 也称为“作业日程计划”、“生产顺序计划”、“作业指示”。 ■1. 小日程计划的目的 “小日程计划”有以下目的。 工人和机器等的“开工率”最大化 最小化“着手库存” 最小化“生产提前期” 最小化“交货延迟” 等等。 ■2. 小日程...
    ​对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。 什么工作在什么单位,什么时候开始什么时候完成,都要计划好。 决定生产的顺序等。 有时也会按照工序来制定计划。 也称为“作业日程计划”、“生产顺序计划”、“作业指示”。 ■1. 小日程计划的目的 “小日程计划”有以下目的。 工人和...
    ​对“小日程计划”进行说明。 “小日程计划”是指“中日间计划”和根据客人的订单实际生产的“日程计划(生产计划)”。 什么工作在什么单位,什么时候开始什么时候完成,都要计划好。 决定生产的顺序等。 有时也会按照工序来制定计划。 也称...
  • ​对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。 一个人用一台机器手工生产产品时,只需要“人”的“标准工时”。 但是,最近“自动机器”越来越多。 有时机器会自动进行哪道工序的生产。 这时就需要“机器”的“生产能力”信息。 “分工序能力表”是“分机器”的“生产能力”的基础信息。 就是“按机器分类”的“标准工时”。 另外,一个人使用多台机器的情况下也是必要的。 “多能工”和“拥有多台”的情况也是必要的。 ■1。制作各工序能力表...
    ​对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。 一个人用一台机器手工生产产品时,只需要“人”的“标准工时”。 但是,最近“自动机器”越来越多。 有时机器会自动进行哪道工序的生产。 这时就需要“机器”的“生产能力”信息。 “分工序能力表”是“分机器”的“生产能力”的基础信息。 就是“按机器分类”的“标准工时”。 ...
    ​对“各工序能力表”进行说明。 “人”的“标准工时”是使用“标准时间”计算的。 一个人用一台机器手工生产产品时,只需要“人”的“标准工时”。 但是,最近“自动机器”越来越多。 有时机器会自动进行哪道工序的生产。 这时就需要“机器”...
  • 名词解释 标准时间
    对“标准时间”进行说明。 为了计算“负荷计划”,需要根据不同产品的“标准工时”。 为了确定“标准工时”,就需要“标准时间”。 另外,“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准熟练度的作业人员,通过一定的设备和作业方法,为了生产出既定品质的产品,付出通常的努力,进行一定工作时的作业时间。” 也就是说,“标准时间”是“标准”的人通过该工序生产产品的“时间”。 ■2。标准时间的目的 “标准时间”有以下目的。 (...
    对“标准时间”进行说明。 为了计算“负荷计划”,需要根据不同产品的“标准工时”。 为了确定“标准工时”,就需要“标准时间”。 另外,“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准熟练度的作业人员,通过一定的设备和作业方法,为了生产出既定品质的产品,付出通常的努力,进行一定工作时的作业时间。” 也就...
    对“标准时间”进行说明。 为了计算“负荷计划”,需要根据不同产品的“标准工时”。 为了确定“标准工时”,就需要“标准时间”。 另外,“标准时间”也是“基准日程(生产提前期)”的基础数据。 ■1。标准时间是指 “标准时间”是指:“是指具有标准...
  • 名词解释 批量生产
    对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”,按“批次”进行生产的生产形态。 所谓“批量”,是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。批量生产的例子 “批量生产”的例子有“汽车等机器的零件”“半导体”等。 每“批”一起进行生产。 ■3。批量生产的特点 “批量生产”具有以下特征。 * “批量生产”变成了“多品种少量生产”。 按批次生产各种各样的产品。...
    对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”,按“批次”进行生产的生产形态。 所谓“批量”,是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。批量生产的例子 “批量生产”的例子有“汽车等机器的零件”“半导体”等。 每“批”一起进行生产。 ■3。批量生产...
    对“批量生产”进行说明。 ■1。批量生产是指 “批量生产”是指: 将每月的生产分成“批次”,按“批次”进行生产的生产形态。 所谓“批量”,是指汇总生产的不同产品的“组合”。 “工程管理”按照“批次分类”进行。 ■2。...
  • 名词解释 个别生产
    对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。 从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子 作为“个别生产”的例子, 包括“船舶”“产业机械”“重型电力”“船舶用发动机”等。 ■3。个别生产的特点 “个别生产”具有以下特征。 * 生产的产品因“不同的客户”而不同。 因为产品不同,“加工内容”和“工序顺序”也不同。 * 使用的“零件”也各不相同。 * 生产的“...
    对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。 从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子 作为“个别生产”的例子, 包括“船舶”“产业机械”“重型电力”“船舶用发动机”等。 ■3。个别生产的特点 “个别生产”具有以下特征。 * 生产的产品因“不同的...
    对“个别生产”进行说明。 ■1。个体生产是指 “个别生产”是指: 是根据客户的“订单”进行个别生产的“生产形态”。 从“1个”到“多个”都有。 ■2。个别生产的例子 作为“个别生产”的例子, 包括“船舶”“产业机械”“...
  • 因为“负荷计划”很容易理解,所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时 首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数 机器名称 台数 机器 机器Z 5台 自动机床 * 机器产品的标准工时 产品名称 生产数量/小时 标准工时(人·小时/个) 产品A 100个 0.01 产品B 200个 0.005 1-2。人的标准工时 (1)工人 工人 4名 (2)机器的接收台数和“标准工时” 实际上,“人员”和“机...
    因为“负荷计划”很容易理解,所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时 首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数 机器名称 台数 机器 机器Z 5台 自动机床 * 机器产品的标准工时 产品名称 生产数量/小时 标准工时(人·小时/个) 产品A 100个 0.01 产品B 200个 0.005 1-...
    因为“负荷计划”很容易理解,所以用实际的例子来说明。 ■1。前提条件 1-1。机器的标准工时 首先是“机器”的“台数”和“标准工时”。 * 机器的台数 机器名称 台数 机器 机器Z 5台 自动机床 * 机器产品的标准工时...
  • 名词解释 连续生产
    ​对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指 所谓“连续生产”, 是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作,长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子 作为“连续生产”的例子, 有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”等。 “连续”生产一个产品。 ■3。连续生产的特点 “连续生产”具有以下特征。 * 以“流程作业”进行。 最近很多都实现了自动化。 * 最近“多品种小批量生产”的现象在增加。 * “分工化”正在发展。 工序被分割成“...
    ​对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指 所谓“连续生产”, 是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作,长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子 作为“连续生产”的例子, 有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”等。 “连续”生产一个产品。 ■3。连续生产的特点 “连续生产”具有以下特征。 * 以“流程作业”进行。...
    ​对“连续生产”进行说明。 ■1。连续生产是指 所谓“连续生产”, 是将同样的产品用同样的工序进行同样的工作,长时间重复生产的生产形态。 ■2。连续生产的例子 作为“连续生产”的例子, 有“金属”“钢铁”“饮料”“食品”...
  • 名词解释 工序管理组织
    对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。 根据制造的“产品”和“生产形态”的不同,“组织”也不同。 是与“工序管理”相关的部门。 一般来说,有以下各种各样的“部门”。 1。设计部 进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。 2。生产技术部 制作产品制造的“操作计划”等。 3。资材及采购部 进行产品制造所需的“原材料和零件”的“采购”。 另外,在进...
    对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。 根据制造的“产品”和“生产形态”的不同,“组织”也不同。 是与“工序管理”相关的部门。 一般来说,有以下各种各样的“部门”。 1。设计部 进行产品及使用的“原材料、零件”的“设计”。 2。生产技术部 制作产品制...
    对实施“工序管理”的“组织”进行说明。 “工序管理”由什么样的部门来进行呢? 工厂中与制造相关的“组织”。 根据制造的“产品”和“生产形态”的不同,“组织”也不同。 是与“工序管理”相关的部门。 一般来说,有以下各种各样的“部...
  • 名词解释 生产形式的种类
    ​对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。 根据“制约条件”的不同,有各种各样的“生产形态”。 一般来说,有以下几种“生产形态”。 ■1。根据订单的生产时期进行分类 根据客户的“交期”、“从接单到交期的提前期”、“制造方的时期”、“生产的提前期”等来划分如下。 (1) 接单生产 接受客户的“订单”后再进行“生产”。 (1) 预测生产 提前“预...
    ​对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。 根据“制约条件”的不同,有各种各样的“生产形态”。 一般来说,有以下几种“生产形态”。 ■1。根据订单的生产时期进行分类 根据客户的“交期”、“从接单到交期的提前期”、“制造方的时期”、“生产的提前期”等来划分如下。...
    ​对“生产形态”进行说明。 “生产形态”是指生产进行的“形态”。 “生产的方法”。 “生产形态”根据企业和生产的产品而变化。 根据“制约条件”的不同,有各种各样的“生产形态”。 一般来说,有以下几种“生产形态”。 ■1。根据...
  • 名词解释 操作计划
    对“操作计划”进行说明。 什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下: “在生产产品时,根据该产品的设计信息,决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” 从产品的“设计图”中,确定“原材料”和“零件”的“加工”和产品的“组装”的“最佳方法”,具体明确其“项目”和“内容”。 简单来说就是决定“产品的制作方法”。 如果不决定“产品”的制作方法,就无法进行生产。 ■2。操作计划的目的 ...
    对“操作计划”进行说明。 什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下: “在生产产品时,根据该产品的设计信息,决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” 从产品的“设计图”中,确定“原材料”和“零件”的“加工”和产品的“组装”的“最佳方法”,具体明确其“项目”和“内容”。...
    对“操作计划”进行说明。 什么是“操作计划”呢? ■1。操作计划是指: “操作计划”在“JIS Z8141-3303”中定义如下: “在生产产品时,根据该产品的设计信息,决定必要作业、工序顺序、作业顺序、作业条件的活动。” ...
  • 名词解释 什么是工序
    什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。 首先,有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” 也就是说,是在工厂生产产品时的重大“作业”。 也有用自动机器进行的情况。 为了生产出具有设计功能、形状、尺寸、精度的产品,需要进行零件的“加工”、“检查”、产品的“组装”、“检查”等“作业”。 大多数情况下,这些“必要作业”是...
    什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。 首先,有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” 也就是说,是在工厂生产产品时的重大“作业”。 也有用自动机器进行的情况。 为了生产出具有设计功能、形状、尺寸、精...
    什么是“工序”呢? 在“制造业”中经常使用。 “工序管理”就是对“工序”进行“管理”。 首先,有必要了解这个“工序”。 ■1。工序是指 “工序”的定义如下。 “工序”是指: “原材料被加工成产品的生产活动的进行过程。” ...
  • 名词解释 负荷计划
    对“负荷计划”进行说明。 在“工时计划”中,决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。 接下来,有必要对该“工作量”(负荷)进行调查,调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计算生产部门或车间的工作量,即生产负荷,并在整个计划期间分配给各岗位的活动。” 具体来说, “根据需求预测,对拟定出的主生产计划,标准(日程计划/生产计划),再按照工序实际生产能力(产能)和计划所需的“生产能力”(工作量/工作负荷)进...
    对“负荷计划”进行说明。 在“工时计划”中,决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。 接下来,有必要对该“工作量”(负荷)进行调查,调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计算生产部门或车间的工作量,即生产负荷,并在整个计划期间分配给各岗位的活动。” 具体来说, “根据需求预测,对拟定...
    对“负荷计划”进行说明。 在“工时计划”中,决定了产品加工所需的“工作量”(负荷)。 接下来,有必要对该“工作量”(负荷)进行调查,调查人员和机器的“生产能力”。 “负荷计划”在“JISZ8141 -3305”中定义如下。 “计...
  • ​对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。 在“月度负荷计划”中,按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。 在“生产能力”不足的情况下,会采取各种对策。 一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货期”,每天的“生产计划”和“日程计划”与“负荷”工作(量)和“生产能力”不匹配时,也有必要调整“日程(日程计划和生产计划)”。 “负荷分配”就是“按日分配”的“负荷计划”。 所谓“负荷分配”, “日程计划(生产计划)的负荷工时和工...
    ​对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。 在“月度负荷计划”中,按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。 在“生产能力”不足的情况下,会采取各种对策。 一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货期”,每天的“生产计划”和“日程计划”与“负荷”工作(量)和“生产能力”不匹配时,也有必要调整“日程(日程计划和生产计划...
    ​对“负荷分配”(堆积和平准)进行说明。 在“月度负荷计划”中,按月比较“负荷”(工作量)和“生产能力”。 在“生产能力”不足的情况下,会采取各种对策。 一个月内总的“负荷”工作(量)与“生产能力”就算匹配,根据顾客的订单的“交货...
  • 名词解释 什么是工序管理
    “工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货,在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说,“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行计划和运营。 对“工序”进行“管理”。 与“工序管理”相同的还有“生产管理”。 “生产管理”是指: “按照要求的质量、数量以及交货期,以最小的成本,进行生产的管理运作。 达成企业目标。” “生产管理”是指从数年后的长期销...
    “工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货,在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说,“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行计划和运营。 对“工序”进行“管理”。 与“工序管理”相同的还有“生产管理”。 “生产管理”是指: “按照要...
    “工序管理”的定义如下。 “工序管理”是指: “为了将客户委托的预定产品以预定的数量、预定的质量、成本、预定的交货期交货,在工厂内有效利用制造设备、劳动力、资材等的管理活动。” 也就是说,“工程管理”是指以高效的方法对制造工序进行...
  • 名词解释 工序管理的目的
    为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。 有必要加工成符合客户要求的“品质”。 通过交付符合客户要求的产品,可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。 必须按照和客户约定的“交货期”交货。 得到客户的信赖,对销售活动有利。 生产活动稳定。 3。为了缩短“生产周期”。 “生产期间”是指从接到订单开始生产到成品生产的期间。 也称为“基准日程”或“生产提前期...
    为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。 有必要加工成符合客户要求的“品质”。 通过交付符合客户要求的产品,可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。 必须按照和客户约定的“交货期”交货。 得到客户的信赖,对销售活动有利。 生产活动稳定。 3。为了缩...
    为什么要进行“工序管理”呢? “工程管理”有以下“目的”。 1。为了维持产品的“品质”。 有必要加工成符合客户要求的“品质”。 通过交付符合客户要求的产品,可以持续接受订单。 2。为了遵守“交货期”。 ...
  • 在“工序管理”中,要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。 关于“工序管理”的“功能”,有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的,也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。 在此“工序管理”分为以下两部分进行说明。 1。工序计划 分别进行说明。 ■1。工序计划 首先,为了制造产品,有必要决定如何制造的方法。 然后,决定什么时候生产。 “工序计划”大致分为以下4个功能。 (1)操作计划 首先,通过“操作计划...
    在“工序管理”中,要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。 关于“工序管理”的“功能”,有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的,也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。 在此“工序管理”分为以下两部分进行说明。 1。工序计划 分别进行说明。 ■1。工序计划 首先,为了制造产品,有必要决定如何制造的方法...
    在“工序管理”中,要做什么呢? 对“工序管理”的“功能”进行说明。 关于“工序管理”的“功能”,有分为“生产计划”和“生产控制”两部分来说明的,也有分为“工序计划”“生产计划”和“生产控制”三部分的。 在此“工序管理”分为以下...
  • 名词解释 工时计划
    对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。 与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义,也有以人为对象的情况称为“工时计划”。 在这里: “工时计划”是计算工作量的“所需工时”(工作量/负荷) “负荷计划”是指利用“工时计划”,对“负荷”(工作量)和“生产能力”进行调整,制定“生产计划·日程计划”。 ■1。工时计划是指 所谓“工时计划”是指: “将产品加...
    对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。 与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义,也有以人为对象的情况称为“工时计划”。 在这里: “工时计划”是计算工作量的“所需工时”(工作量/负荷) “负荷计划”是指利用“工时计划”,对“负荷”(工作量...
    对“工时计划”进行说明。 “工时计划”是指决定产品加工所需的“工作量”。 “工作量”也被称为“负荷”。 与“工时计划”相似的还有“负荷计划”。 “工时计划”和“负荷计划”有相同的定义,也有以人为对象的情况称为“工时计划”。 在...
  • 名词解释 PTS法(时间分析)
    “时间分析”的方法有“PTS法”。 但是,这需要花费时间和精力,观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。 另外,“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的工作中包含的动作要素,预先制定出可信赖的“标准时间”。 根据组合来设定“标准时间”。 ■1 . PTS法的优点 “PTS法”有以下优点。 * 容易认识动作和时间的关系。 * 没有动作速度的评比的必要。 * 可以制定公平的标准时间...
    “时间分析”的方法有“PTS法”。 但是,这需要花费时间和精力,观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。 另外,“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的工作中包含的动作要素,预先制定出可信赖的“标准时间”。 根据组合来设定“标准时间”。 ■1 . PTS法的优点 “...
    “时间分析”的方法有“PTS法”。 但是,这需要花费时间和精力,观测者的技能造成的个体差异也会影响结果。 另外,“评比”的设定也很困难。 “PTS (predetermined time standard system)法”是针对人的...
  • 名词解释 工业工程(IE)
    对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。 很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。 对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。 直到现在,丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“Industrial Engineering”(工业工程)的缩写。 在日语中被称为“生产工学”。 通常我们称之为“工业工程”,或者直接称之为“工业工程”。 “IE”是为了创造出不浪费的最佳方法的手法。 可以“提高生产效率”和“降低成本”...
    对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。 很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。 对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。 直到现在,丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“Industrial Engineering”(工业工程)的缩写。 在日语中被称为“生产工学”。 通常我们称之为“工业工...
    对“IE(工业工程)”进行说明。 “IE”是战后从美国引进的方法。 很久以前就有了。 “工程管理”的技术之一。 对工厂内的“工序”和“作业”进行分析的方法。 直到现在,丰田生产方式的现场和很多工厂都在使用。 “IE”是“In...
  • 对“秒表法”(时间分析)进行说明。 通过“工序分析”和“动作分析”,对工程和作业的动作进行了改善。 接着直接观测操作者的动作,改善作业中的“动作和做法”。 然后,决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日程计划”等。 “时间分析”的主要方法有“秒表法”(直接时间分析法)。 ■1。什么是“秒表法”(直接时间分析法) 所谓“秒表法”(直接时间分析法),就是使用“秒表”来实际测定实际工作的动作的方法。 ■2。实施“秒表法”的步骤 “秒表...
    对“秒表法”(时间分析)进行说明。 通过“工序分析”和“动作分析”,对工程和作业的动作进行了改善。 接着直接观测操作者的动作,改善作业中的“动作和做法”。 然后,决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日程计划”等。 “时间分析”的主要方法有“秒表法”(直接时间分析法)。 ■1。什么是“秒表法”(直接时间分析法) 所...
    对“秒表法”(时间分析)进行说明。 通过“工序分析”和“动作分析”,对工程和作业的动作进行了改善。 接着直接观测操作者的动作,改善作业中的“动作和做法”。 然后,决定工作所需的“标准时间”。 “标准时间”被用于制定“工时计划”和“日...
  • 工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法,对“工作取样法”进行说明。 在“作业的分类”一页中已经说明过,作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。 主体作业的“实际作业时间”可以通过“时间分析”等方法计算出来。 但是,“余裕”和“附带作业”是无法测定的。 为了进行分析,需要进行“稼动分析”。 ■1。稼动分析的目的 “稼动分析”有以下目的。 * 这是为了设定“标准时间”的“余裕率”。 *...
    工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法,对“工作取样法”进行说明。 在“作业的分类”一页中已经说明过,作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。 主体作业的“实际作业时间”可以通过“时间分析”等方法计算出来。 但是,“余裕”和“附带作业”是无法测定的。 为了进行分析,需要进...
    工作取样法(稼动分析) 作为“稼动分析”的手法,对“工作取样法”进行说明。 在“作业的分类”一页中已经说明过,作业是根据内容进行分类的。 “工作取样法”(稼动分析)用于分析“工作人员的工作构成”和“机器的运行状况”等。 主体作业的“...
  • 名词解释 工序分析
    工序分析 对“工序分析”进行说明。 所谓“工序分析”,就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。 使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。 具体来说,就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间”“搬运距离”等。 为了进行分析,需要使用“工序分析符号”。 ■1。工序分析的目的 “工序分析”的目的是: 找出产品流程等“工序”的“问题点”和“改善点”。 从整体上、从大局上把握现在的生产活动,对“改善点”进行研讨。 ...
    工序分析 对“工序分析”进行说明。 所谓“工序分析”,就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。 使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。 具体来说,就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间”“搬运距离”等。 为了进行分析,需要使用“工序分析符号”。 ■1。工序分析的目的 “工序分析”的目的是: ...
    工序分析 对“工序分析”进行说明。 所谓“工序分析”,就是对材料成为产品之前的“工序”进行“分析”。 使用“工序分析符号”将“加工”和“检查”的过程图表化。 具体来说,就是调查并记录各工序的“作业内容”“使用机械”“工具”“所需时间...
  • 对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。 同样,分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。 产品通过工序或机器加工后的流程状况,按顺序将调查内容、处理方法、放置状态等用记号记录下来。 与“搬运的改善”联系在一起。 ■1。搬运工序分析中使用的符号的分类 “工序分析”中也有分析的符号,但在搬运中使用的符号略有不同。 在“搬运工序分析”中,大致分为5个符号。 说明各个符号有什...
    对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。 同样,分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。 产品通过工序或机器加工后的流程状况,按顺序将调查内容、处理方法、放置状态等用记号记录下来。 与“搬运的改善”联系在一起。 ■1。搬运工序分析中使用的符号的分类 “工序分...
    对“搬运工序分析”进行说明。 “工序分析”是分析工序的方法。 同样,分析“搬运”的方法还有“搬运工序分析”。 “搬运工序分析”是指: 是对产品的“搬运”进行讨论、分析的方法。 产品通过工序或机器加工后的流程状况,按顺序将调查内容、...
  • 名词解释 视频录像
    “关于‘录像’进行说明。 最近,“录像”的设备也变得便宜了。 谁都可以简单地使用。 也可以用于工程的改善。 在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 * 记录 * 模拟体验 * OJT教育 等都有效果。 ■2。录像的优点 这就是“录像”的好处。 * 能够客观地看待整体。 * 仅分析特定的工作。 * 也可以分析整体的工作。 * 声音也能分析。 * 相关人员可以对一个场...
    “关于‘录像’进行说明。 最近,“录像”的设备也变得便宜了。 谁都可以简单地使用。 也可以用于工程的改善。 在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 * 记录 * 模拟体验 * OJT教育 等都有效果。 ■2。录像的优点 这就是“录像”的好处。 * 能够客...
    “关于‘录像’进行说明。 最近,“录像”的设备也变得便宜了。 谁都可以简单地使用。 也可以用于工程的改善。 在工厂的工程等现场的观察中活用视频。 ■1。录像的优点 “录像”有以下优点。 * 把握现状和分析等的改善 * 培训 ...
  • 名词解释 动作分析
    动作分析 对“动作分析”进行说明。 所谓“动作分析”,就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”,对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。 通过对操作者的“动作内容”进行详细的分析研究,从中排除不必要的动作,从而决定更少疲劳、更经济的动作顺序和组合。 ■2。动作分析的方法 “动作分析”分为以下两种。 * 基本动作要素分析 * 胶片分析 分别进行说明。 ■3。基本动作要素分析 如果...
    动作分析 对“动作分析”进行说明。 所谓“动作分析”,就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”,对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。 通过对操作者的“动作内容”进行详细的分析研究,从中排除不必要的动作,从而决定更少疲劳、更经济的动作顺序和组合。 ■2。动作分析的方法 “...
    动作分析 对“动作分析”进行说明。 所谓“动作分析”,就是针对“一个作业”或“一个循环的作业”,对操作者的“动作内容”进行详细的观察和分析。 ■1。动作分析的目的 “动作分析”的目的是确立“标准的工作方法”。 通过对操作者的“动作...
  • 名词解释 作业的分类
    作业的分类 对“作业的分类”进行说明。 在“IE”中,进行“操作者的分析”。 分析“动作”,测定花费的时间。 这时,有必要了解操作者的工作是如何构成的。 在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。 也是同样的分类。 关注“作业”。 “作业”分为以下几种。 ​ 通过“时间分析”,可以确定“标准时间”等,但“标准时间”与上面的余裕时间的比例有很大的不同。 理解作业的构成是非常重要的。 虽然最近使用自动机器的情况很多,但工作的构成并没有改变。
    作业的分类 对“作业的分类”进行说明。 在“IE”中,进行“操作者的分析”。 分析“动作”,测定花费的时间。 这时,有必要了解操作者的工作是如何构成的。 在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。 也是同样的分类。 关注“作业”。 “作业”分为以下几种。 ​ 通过“时间分析”,可以确定“标准时间”等,但“标准时间”与上面的余裕时间的比...
    作业的分类 对“作业的分类”进行说明。 在“IE”中,进行“操作者的分析”。 分析“动作”,测定花费的时间。 这时,有必要了解操作者的工作是如何构成的。 在“标准时间”和“时间分析”这一页中也有说明。 也是同样的分类。 关注“...